Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

Chrudim

Info Zobrazení dokumentu Odpovědnost Vazby

Nepřímé vazby: Tematické vazby

Akční plán Komunitního plánu sociálních služeb ve městě Chrudim (2010)

Nepřímé vazby spadající pod cíl: C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Deskriptory:

V.d eSlužby, aplikace a produkty ICT

IX. Sociální služby

Zvolit jiný cíl

regionální

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

3.7 Elektronické služby veřejného sektoru (eGovernment)

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

3.6 Zdokonalení systému reakce Ústeckého kraje na zdravotní a bezpečnostní rizika

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

3.3 Zavádění digitalizace a aplikace inovačních technologií

Program rozvoje Plzeňského kraje 2022+ (Plzeňský kraj)

5.7 Rozvoj a využití moderní IT infrastruktury

Informační koncepce Plzeňského kraje 2021-2026 (Plzeňský kraj)

5.2 Požadavky na kvalitu ISVS

5.3 Plán řízení kvality

6.3 Plán řízení bezpečnosti

7.1 Zásady a postupy pro pořizování a vytváření ISVS

7.2 Zásady a postupy pro provozování ISVS

8.1 Financování záměrů na pořízení nebo vytvoření nových ISVS

8.2 Financování správy ISVS

9.1 Postupy při provádění změn Informační koncepce

10.2 Splnění zákonných povinností

Koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Plzeňského kraje 2023-2031 (Plzeňský kraj)

1.2 Informační zajištění EVVO

Strategie rozvoje Studijní a vědecké knihovny Plzeňského kraje a koncepce výkonu regionálních funkcí knihoven v Plzeňském kraji 2014-2020 (Plzeňský kraj)

Automatizace, přístup k internetu a informačním technologiím

Tvorba knihovního fondu a informačních zdrojů

Koncepce podpory státní památkové péče 2013-2020 pro Plzeňský kraj (Plzeňský kraj)

15 plnohodnotně využívat a průběžně aktualizovat systém krajského webového programu „PAMÁTKY“ vytvořeného pro výkon státní památkové péče pokrývající veškeré agendy na úrovni krajského úřadu a obcí s rozšířenou působností včetně metodiky, evidence kulturních památek, digitálních mapových podkladů památkově chráněných území a fotodokumentace památkového fondu

Informační strategie Plzeňského kraje 2012-2018 (Plzeňský kraj)

4.2.2 Pokračovat v rozvoji kvalitního, spolehlivého a bezpečného informačního systému krajského úřadu

4.3.1 Aktivně se podílet na strategii rozvoje rozumného eGovernmentu v ČR, hájit zájmy územních samospráv

4.3.2 Rozvíjet kvalitní a přívětivé služby eGovernmentu v regionu

4.3.3 Zvyšovat ICT gramotnost a podporovat vzdělávání veřejnosti

4.4.1 Vybudovat fungující technologické centrum ICT služeb kraje a regionálníkomunikační infrastrukturu veřejné správy

4.5.1 Zlepšit transparentnost a efektivitu informatiky kraje, zaměřit se na poskytování ICT služeb

4.5.2 Posílení koordinace, metodického vedení a standardizace ICT kraje

4.6.1 Podpořit informační management a aktivní spolupráci s uživateli jako partneryinformatiky

4.6.2 Zlepšit proces vzdělávání a osvěty uživatelů

Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2019-2027 (Moravskoslezský kraj)

5.1 Podpora řešení chytřejšího kraje

Strategie rozvoje chytrého regionu Moravskoslezského kraje „Chytřejší kraj“ 2017-2023 (Moravskoslezský kraj)

2.1 Vysokokapacitní datové sítě

2.2 Pokrytí signálem Wi-Fi

2.3 Senzorické sítě a internet věcí

5.1 Snížení byrokracie

5.2 Korporátní řízení

5.3 Otevřený úřad

Koncepce rozvoje kulturních příspěvkových organizací Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

4.4.4 DIGITALIZACE

Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením 2021-2024 (Liberecký kraj)

3.4 Zvyšování přístupnosti informací a elektronických služeb veřejné správy pro osoby se zdravotním postižením

Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021-2027 (Liberecký kraj)

C2 Chytré sítě

Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje 2021-2027 (Jihomoravský kraj)

1 Domov globálně úspěšných podnikatelů

Strategie rozvoje Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.4 Rozvíjet ICT a řádně spravovat veřejnou infrastrukturu kraje

Chytrý kraj - Strategie rozvoje chytrého regionu Zlínského kraje 2030 (Zlínský kraj)

3.1 Kvalitní ICT a vybudovaná egovernance

RIS3 strategie Jihočeského kraje 2021-2027 (Jihočeský kraj)

4.1 Provádění digitální transformace

Strategický plán rozvoje Smart Regionu Jihočeského kraje 2019-2023 (Jihočeský kraj)

1.4 Atraktivita veřejné hromadné dopravy & mobilita jako služba

2.1 Služby eGovernmentu, digitalizace

2.2 Práce s daty (Big Data, Open Data)

2.3 Rozvoj komunikační infrastruktury

2.4 Rozvoj geoinformatiky

4.1 Sběr a zpracování environmentálních dat a jejich využití

5.1 Podpora informovanosti o zdravotních a sociálních službách

5.2 Moderní technologie ve zdravotních a sociálních službách

Strategie rozvoje Pardubického kraje 2021-2027 (Pardubický kraj)

D.1 Zkvalitnění systému řízení rozvoje území kraje

Adaptační strategie Olomouckého kraje 2023-2030 (Olomoucký kraj)

7.1 Podpora digitalizace a vznik strategických a koncepčních dokumentů zaměřených na problematiku udržitelnosti kvality životního prostředí a jejich vertikální provázanost na úrovni obcí, měst a kraje

Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje 2021-2027 (výhled 2030) [akt. 2020] (Olomoucký kraj)

A.3 Rozvoj smart regionu

Program rozvoje Karlovarského kraje 2021-2027 (Karlovarský kraj)

2.2 Cestovní ruch

2.3 Kultura

7.3 Regionální rozvoj

Bezpečnostní strategie Karlovarského kraje 2020-2024 (Karlovarský kraj)

3.2 Ochrana informací a bezpečnost informačních technologií

Celoměstská koncepce rozvoje informačních systémů pro potřeby hl. m. Prahy a městských částí do 2025 (hl.m. PRAHA)

1.1 Elektronizace veřejné správy založená na pilířích digitální samoobsluhy občana, vnitřní digitalizaci úřadů, otevřených datech veřejné správy a identitních a autentizačních/autorizačních systémech.

4.1 Provázané, kvalitní, efektivní a měřitelné ICT služby, projektové řízení rozvoje a provozu ICT, řízení smluvního zajištění ICT služeb, řízení kvality, prosazování dodržování parametrů ICT služeb (SLA).

5.1 Katalogizace aktuálně provozovaných IT služeb a jejich společné pořizování a provoz, ICT služby provozované ve společných datových centrech se zajištěním bezpečné datové komunikační infrastruktury, využití dostupných kapacit informačních technologií, sjednocení a optimalizace počtu datových center, sjednocení síťového prostředí a dalších systémových služeb.

6.1 Katalogizace sdílitelných certifikovaných služeb, využití řešení státu formou služeb pro veřejnou správu a veřejnost za stanovených finančních podmínek.

8.1 ICT technologie či služby budou šetrné k životnímu prostředí po celou dobu svého životního cyklu.

9.1 Zajištění souladu ICT systémů a řešení implementovaných v HMP s legislativními rámci eIDAS, GDPR a kyberbezpečnosti.

Koncepce odstraňování bariér ve veřejné hromadné dopravě v hl. m. Praze (2014) (hl.m. PRAHA)

Institucionální zajištění odstraňování bariér a pro posilování informovanosti

Strategický plán hl. m. Prahy [akt. 2016] (hl.m. PRAHA)

3.2 Důvěryhodná správa

Strategie řízení a rozvoje Magistrátu hl. m. Prahy do roku 2020 (hl.m. PRAHA)

SC7.1 Definování kompetencí odboru INF, jejich procesů a výstupů směrem k uživatelům informačních a telekomunikačních technologií v prostředí MHMP

SC7.2 Seznámení se s architekturou eGovernmentu (koordinuje odbor RED)

SC7.3 Včasná reakce na dobudovávání informačních a komunikačních systémů veřejné správy

SC7.5 Včasná implementace rozšiřování, propojování a konsolidaci datového fondu veřejné správy a jeho efektivní a bezpečné využívání dle jednotlivých agend na principu „opendata“

SC7.6 Zajištění efektivního a funkčního využití (tedy i modernizace) informačních a komunikačních systémů v prostředí MHMP

SC7.8 Zajištění realizace projektů ICT a realizace IS/ICT strategie hl. m. Prahy

Strategie rozvoje územního obvodu Středočeského kraje 2019-2024 [akt. 2023] (Středočeský kraj)

7.1 Zajistit vybavenost celého kraje ICT infrastrukturou pro podnikání založenou na rychlém přenosu dat, práci z domova, bezpečné a spolehlivé služby infrastruktury pro obyvatelstvo

Implementační část strategie Chytrý venkov pro Strategii rozvoje Středočeského kraje 2020-2030 (2020) (Středočeský kraj)

4.1 Středočeský kraj je Společností 4.0

oblastní

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Strategie CLLD MAS Podřipsko 2014-2020 (MAS Podřipsko)

3.2 Zajistit odpovídající kapacitu dostupného bydlení pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

Integrovaná strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti pro programové období 2021-2027 (ITI PHA)

SC4.2 Rozvíjet a propagovat turistické produkty v PMO s důrazem na udržitelný cestovní ruch

Integrovaná územní strategie ITI Olomoucké aglomerace 2021-2027ITI (ITI OL)

1.2 Rozvoj digitalizace

Strategický plán Mikroregionu Kroměřížsko 2011-2021 (mrg. Kroměřížsko)

2 .1 Internet – prostor pro společnou propagaci

2 .2 ICT – nástroj pro řízení obcí

Strategický plán udržitelného rozvoje mikroregionu Drahanská vrchovina 2013-2020 (mrg. Drahanská vrchovina)

S.2 Rozvoj sociální a zdravotnické infrastruktury a služeb

Strategický plán rozvoje dobrovolného svazku obcí mikroregion Valašskomeziříčsko-Kelečsko 2020-2030 (mrg. Valašskomez.-Kelečsko)

1.4 Podnikání, zaměstnanost a efektivní veřejná správa - Plánování a zavádění informačních a komunikačních systémů a nástrojů (společná komunikační strategie, zavádění nových a modernizace stávajících webových stránek, elektronické úřední desky do obcí)

3.2 Rozvoj sociálních a zdravotních služeb

místní

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Program rozvoje obce Krhová 2018-2023 (Krhová)

1.5 Rozvoj sociální infrastruktury

Strategický plán rozvoje města Klimkovice 2014-2020 (Klimkovice)

2.2 Zajistit vhodné podmínky pro sociální služby a lázeňství

Strategický plán rozvoje města Bohumína 2014-2020 (Bohumín)

14.1 Kvalitní systém informací o dění ve městě

Třinec i ty, tři kroky napřed (2016) (Třinec)

1.1 Zvýšit efektivitu a transparentnost správy města, zkvalitnit služby pro občany a více otevřít město občanům díky využití nejnovější ICT.

3.1 Snížit náklady řešení v dílčích oblastech životního prostředí v Třinci, s využitím nejlepších dostupných informačních a komunikačních technologií.

Strategický plán města Třinec 2014-2020 (Třinec)

SPB.1 Udržitelnost stávajících sociálních a návazných služeb a jejich plánování

SPB.3 Vybudování systému sociálního bydlení

SPB.5 Podpora a realizace inovativních a pilotních projektů v sociální oblasti

Strategický rozvoj města Polná 2019-2022 (Polná)

1.11 Veřejná správa

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb ORP Valašské Klobouky 2021-2025 (Valašské Klobouky)

5.3 Zvyšování kvality a inovace

5.4 Osvěta a informovanost

Strategie rozvoje cestovního ruchu města Valašské Klobouky (2020) (Valašské Klobouky)

2.1 INFORMAČNÍ INFRASTRUKTURA

Komunitní plán sociálních služeb a péče na Valašskokloboucku a Brumovsku 2015-2020 (Valašské Klobouky)

1.1 Zvyšování informovanosti o sociálních službách a vytvoření funkčního systému spolufinancování

1.2 Udržení, rozšíření a zkvalitnění terénních sociálních služeb v regionu

1.3 Udržení a zkvalitnění stávajících ambulantních služeb v regionu

1.4 Udržení a zkvalitnění pobytových služeb v regionu

1.5 Stavební úpravy bývalé základní školy na bytový dům se zázemím pro poskytovatele sociálních služeb

1.8 Rozvoj spolkové činnosti

2.1 Podpora a rozvoj terénní práce v regionu

2.2 Vytvoření funkčních kapacit poraden v ORP Valašské Klobouky

2.3 Podpora zaměstnanosti v regionu

2.5 Poskytování vzdělávacích programů při fungujících organizacích

2.6 Zlepšení dopravní dostupnosti

SMART Hradec Králové (2018) (Hr.Králové)

1.1 Chytré služby

2.2 SMART zaměstnanci města a městských organizací

2.3 Sociální sítě města

2.4 Dostupnost pro všechny

6.1 Dostupné informace a Open data

6.2 Chytré služby města

Program rozvoje obce Lípa 2014-2020 [akt. 2015] (Lípa)

B.1 Podpora kulturního a sportovního vyžití a vytváření příznivého sociálního prostředí pro všechny věkové kategorie

Strategický plán rozvoje města Milovice 2017-2027 (Milovice)

S.1 Stabilizace místní komunity a sociálního prostředí (eliminace koncentrace sociálně vyloučených obyvatel v některých domech, rozšíření nabídky rodinných a bytových domů pro střední a vyšší střední třídu, rozšíření nabídky a kapacity sociálního a azylového bydlení a startovacích bytů, rozšíření kapacity služeb sociální prevence)

S.2 Rozšíření nabídky služeb sociálních péče (přípravy rozšíření nabídky služeb sociální péče pro seniory v dlouhodobém horizontu, navýšení personální kapacity městského úřadu v oblasti sociálních služeb, prezentace sociálních služeb)

S.3 Rozšíření občanské vybavenosti na úroveň odpovídající středně velkým městům (zlepšení občanské vybavenosti v oblasti zdravotnictví, rozvoj infrastruktury a vybavenosti města pro komunitní aktivity)

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Kunratice (2021) (Praha-Kunratice)

3.2 Sociální oblast

Strategický plán rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (Praha 12)

3.2 Sociální oblast

Akční plán Strategického plánu rozvoje MČ Praha 12 2020-2026 (2020) (Praha 12)

3.2 Sociální oblast

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb na území MČ Praha 12 2015-2020 (Praha 12, Praha-Libuš)

1.1 Zajištění sítě sociálních služeb pro rodiny, děti a mládež na území MČ Praha 12

1.2 Podpora návazných služeb pro rodiny, děti a mládež na území MČ Praha 12

2.1 Zajištění potřebného spektra sociálních služeb pro seniory na území MČ Praha 12

2.2 Podpora návazných služeb pro seniory na území MČ Praha 12

3.1 Zajištění minimální sítě sociálních služeb pro osoby se zdravotním a mentálním postižením na území MČ Praha 12

3.2 Podpora návazných služeb pro osoby s mentálním a zdravotním postižením na území MČ Praha 12

4.1 Zajištění minimální sítě sociálních služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučení na území MČ Praha 12

4.2 Podpora návazných služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením na území MČ Praha 12

5.1 Zajištění sítě sociálních služeb pro cizince na území MČ Praha 12

5.2 Podpora návazných služeb pro cizince na území MČ Praha 12

6.1 Zajištění minimální sítě sociálních služeb pro osoby závislé na návykových látkách, případně osoby trpící duševním onemocněním na území MČ Praha 12

6.2 Podpora návazných služeb pro osoby závislé na návykových látkách na území MČ Praha 12

7.1 Zajištění potřebného spektra sociálních služeb na území MČ Praha 12

7.2 Podpora návazných služeb na území MČ Praha 12

8.1 Zajištění potřebného spektra sociálních služeb na území MČ Praha 12

Strategický plán obce Velké Přílepy 2016-2026 (Velké Přílepy)

3.1 Trvalé zajištění a podpora stávají vybavenosi obce

6.1 Zajisit dostupnost kvalitní zdravotní a sociální péče a vytvořit síť zařízení pečujících zejména o staré a zdravotně či sociálně znevýhodněné občany

Chytrá Roudnice nad Labem 2030 (2020) (Roudnice n.L.)

2.2 Pořízení nových a inovace stávajících nástrojů a služeb pro veřejnost

2.3 Zefektivnění a modernizace komunikace města

Plán rozvoje sportu města Roudnice nad Labem 2020-2025 (Roudnice n.L.)

C.2 INFORMOVANOST A SPORTOVNÍ PROGRAMY

Manuál implementace SMART Česko do podmínek města Jeseník (2019) (Jeseník)

3.4 Funkční infrastruktura ICT umožňuje dostupnost služeb na každém místě ČR

Program prevence kriminality MČ Praha 20 2017-2021 (Praha 20)

1.1 Práce s mládeží

1.2 Informování občanů

2.1 Probační programy pro mládež a dospělé

2.2 Sociální a resocializační programy na začleňování prvopachatelů i recidivistů po návratu z výkonu trestu zaměřené na změnu životního stylu

2.3 Služby pro pomoc osobám ohroženým domácím násilím

Koncepce prevence kriminality MČ Praha 18 2020-2022 (Praha 18)

1.4 Zajištění adekvátní pomoci těmto obětem trestných činů a jiných sociálně nežádoucích jevů

3.1 Zajištění pomoci obětem trestných činů, krizového poradenství, sociálního poradenství, spolupráce s organizacemi zabývající se problematikou obětí trestných činů

4.1 Podporování projektů zaměřených na zajištění bezpečnosti seniorů a osob ohrožených v důsledku vysokého věku, nemoci nebo zdravotního postižení

4.2 Spolupráce a podpora Klubu seniorů, Klubu aktivního stáří, Českého červeného kříže a dalších organizací působících v této oblasti

4.3 Zvyšování povědomí o bezpečném chování a snižování rizika páchání trestné činnosti na této skupině obyvatel

5.1 Aktivním přístupem zajistit psychosociální podporu, materiální podporu, základní a odborné sociální poradenství, pomoc a provázení pří reintegraci zpět do společnosti

5.3 Spolupráce s věznicemi před propuštěním dlouhodobě vězněných osob, zejména v oblastech bydlení a zaměstnání

5.4 Pomoc dlouhodobě nezaměstnaným osobám k získání dalších kompetencí pro úspěšnou konkurenceschopnost na trhu práce

Střednědobý plán a koncepce rozvoje sociálních a souvisejících služeb MČ Praha 18 2020-2024 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

1.3 Podpora a propagace sociálních služeb

1.4 Podpora a spolupráce mezi zdravotnictvím, školstvím, sociálními službami a službami zaměstnanosti

1.5 Průběžné zjišťování potřeb obyvatel

1.6 Podpora rozvoje života v přirozeném prostředí

1.7 Podpora stávajících sociálních služeb, které podporují různé formy domácí péče

Strategie protidrogové politiky MČ Praha 18 2017-2020 (Praha 18)

2.2 podpora sociálních služeb, jejichž cílovou skupinou jsou uživatelé návykových látek, jejich rodiče a blízké osoby

2.3 podpora aktivit vedoucích ke stabilizaci, případně postupnému snižování počtu uživatelů návykových látek a k omezování rizik souvisejících s užíváním návykových látek

2.4 zlepšení provázanosti sociálních služeb se zdravotní péčí

Koncepce rozvoje sociálních služeb Praha 18 2014-2019 (Praha 18)

1.1 Zajištění informovanosti

1.2 Průběžné zjišťování potřeb obyvatel

1.3 Podpora rozvoje života v přirozeném prostředí

1.4 Podpora služeb sociální prevence pro děti a mládež

1.5 Podpora služeb sociální prevence pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

Koncepce rozvoje sociálních a návazných služeb MČ Praha 11 2016-2020 (Praha 11)

1.1 Zajištění dostupných služeb pro umožnění setrvání v přirozeném prostředí

1.2 Podpora činnosti vedoucí k širší aktivizaci seniorů a osob zdravotně postižených

1.3 Podpora bezpečné mobility ve veřejném prostoru

2.1 Smysluplné využití volného času dětí a podpora zájmových aktivit

2.2 Podpora ohrožených dětí a mládeže, zejména ze sociálně slabých rodin

2.4 Podpora poradenství a přístupu k informacím

3.1 Ochrana veřejného prostoru

3.2 Podpora služeb pro osoby závislé

4.1 Zajištění minimální sítě služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

5.1 Zajištění dostatečné personální kapacity sociálních a návazných služeb

5.2 Zajištění dostatečného finančního zázemí pro podmínky umožňující flexibilitu a stabilitu pro realizaci sociálních a návazných služeb

5.3 Zajištění dostatečné dostupnosti návazných služeb

5.4 Zajištění sdílení informací mezi aktéry sociálních a návazných služeb

5.5 Zajištění pracovních příležitostí pro osoby ohrožené vyloučením či osoby vyloučené

5.6 Zajištění pravidelného monitoringu potřeb a spokojenosti uživatelů s poskytováním služeb

5.7 Zvýšit kvalitu veřejného prostoru

5.8 Zvýšit kvalitu života obyvatel bezbariérových domů v ul. Petýrkova

5.9 Podpora mezigeneračních a komunitních aktivit

6.1 Zajistit pravidelný monitoring realizace koncepce

6.2 Zajistit každoroční aktualizaci koncepce na základě průběžných zpráv

Strategický plán rozvoje městské části Praha 7 2016-2022 (Praha 7)

1.3 Dále zkvalitňovat systém sociálních služeb

Strategický plán městské části Praha 13 2018-2024 (Praha 13)

4.1 Rozvíjet kvalitní nabídku služeb sociální péče na území MČ

Strategický plán rozvoje MČ Praha-Slivenec [akt. 2018] (Praha-Slivenec)

C.2 Efektivně komunikovat s občany (např. prostřednictvím časopisu, internetu a setkání se zastupiteli)

C.3 Zveřejňovat veřejné zakázky na internetu

C.4 Rozšiřovat nabídku nových služeb

L.1 Zajišťovat kvalitní nabídku sociálních služeb pro seniory a další potřebné občany

L.2 Bytový dům čp.462 využívat pro sociální bydlení a byty zvláštního určení (např. pro učitele)

Strategický plán rozvoje městské části Praha - Dolní Počernice 2016-2022 (Praha-D.Počernice)

5.1 Zlepšení infrastruktury pro poskytování sociálních služeb

Akční plán Strategického plánu Praha - Dolní Počernice (2020) (Praha-D.Počernice)

5.1 ZLEPŠENÍ INFRASTRUKTURY PRO POSKYTOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Střednědobý plán rozvoje a udržitelnosti sociálních a návazných služeb Praha 10 2021-2024 (Praha 10)

1.1 Poradenské a podpůrné služby pro osoby v nepříznivé sociální situaci

1.2 Bydlení pro osoby v nepříznivé sociální situaci

1.3 Komunitní aktivity podporující osoby v nepříznivé sociální situaci a osoby touto situací ohrožené

1.4 Služby podporující setrvání občanů v domácím prostředí

1.5 Rozvoj registrovaných sociálních služeb prostřednictvím dotačního řízení MČ Praha 10

1.6 Rozvoj a zkvalitňování procesu plánování sociální pomoci a zvýšení informovanosti a spolupráce

1.7 Služby a programy pro rodiny, děti a mládež ohrožené rizikovými sociálními jevy

1.8 Služby pro dospělé osoby sociálně vyloučené a sociálním vyloučením ohrožené

Strategický plán udržitelného rozvoje MČ Praha 10 2020-2030 (Praha 10)

09.1 Kvalitní sociální péče a služby

Koncepce rozvoje kultury městské části Praha 10 2020-2025 (Praha 10)

6.2 Nabízet veřejnosti nástroje mediální podpory (např. kulturní kalendář, webové stránky městské části, sociální sítě, nově zavedené noviny městské části)

Akční plán ke Střednědobému plánu rozvoje a udržitelnosti sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 10 2019-2020 (Praha 10)

1.1 Poradenské a podpůrné služby pro osoby v nepříznivé sociální situaci

1.2 Bydlení pro osoby v nepříznivé sociální situaci

1.3 Komunitní aktivity podporující osoby v nepříznivé sociální situaci a osoby touto situací ohrožené

1.4 Služby podporující setrvání občanů v domácím prostředí

1.5 Podpora registrovaných sociálních služeb prostřednictvím dotačního řízení MČ Praha 10

1.6 Rozvoj a zkvalitňování procesu plánování sociální pomoci a zvýšení informovanosti a spolupráce

1.7 Služby a programy pro rodiny, děti a mládež ohrožené rizikovými sociálními jevy

1.8 Služby pro dospělé osoby sociálně vyloučené a sociálním vyloučením ohrožené

Strategie pro veřejné prostory Prahy 10 (2010) (Praha 10)

1.6 Informování obyvatel různými způsoby (web, noviny, výstavy…) je prvním krokem k zapojení veřejnosti do řešení veřejných prostorů

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 2015-2025 (Praha 14)

2.1 Podpora a rozvoj sociálních služeb - Naplňovat cíle a opatření aktuálního Komunitního plánu sociálních služeb na území městské části Praha 14

Strategický plán rozvoje městské části Praha-Libuš (2009) (Praha-Libuš)

5.4 Zvýšení informovanosti obyvatel a subjektů působících v MČ

Strategie rozvoje MČ Praha 5 2030+ (Praha 5)

1.6 Zvýšení kybernetické bezpečnosti, rozvoj IT, vybavení úřadu

4.3 Zvýšení počtu bytů v domech s pečovatelskou službou a domovů pro seniory

4.4 Rozšíření nabídky a dostupnosti sociálních služeb pro všechny cílové skupiny

4.5 Podpora a rozvoj komunitního života včetně nabídky volnočasových aktivit pro cílové skupiny

Koncepce rodinné politiky MČ Praha-Dolní Měcholupy (2021) (Praha-D.Měcholupy)

1.1 Poradenství, podpora sociálně slabým, občanské aktivity a místní spolky

2.1 Město přátelské dětem, podpora aktivit pro teenagery, bezpečnost na cestách do školy a při hře

3.1 Příspěvek na soukromou školku

3.2 Mezigenerační setkávání; spolupráce se sdružením Mezi námi, stárnutí

4.1 Spolupráce s lékaři a sociálními pracovníky

4.2 Osaměle žijící senioři a lidé se specifickými potřebami, nová forma Klubu seniorů, DPS

4.3 Pomoc s dopravou a nákupy

Program rozvoje obce Police 2021-2025 (Police (u Val.Meziříčí))

1.2 Obnova a rozvoj obecního majetku a kvalitní technická infrastruktura

Strategický plán rozvoje města Valašské Meziříčí 2021-2027 (Valašské Meziříčí)

4.2 Chytré město

Strategický plán sociálního začleňování města Valašské Meziříčí 2018-2021 (Valašské Meziříčí)

1.1 Podpora cílové skupiny k získání a udržení standardního bydlení a podpora při plnění pravidel souvisejících s nájemním bydlením

1.2 Koncepční řešení tématu sociálního bydlení ve městě

2.1 Prevence závislostí

3.1 Zvýšení zaměstnatelnosti cílové skupiny a její udržení na trhu práce

Zdravotní plán města Valašské Meziříčí 2019-2022 (Valašské Meziříčí)

2.1 BUDE PODPOŘEN PROCES PŘÍPRAVY NA STÁRNUTÍ

2.2 BUDE PODPOROVÁNO ZDRAVÍ A AKTIVNÍ ŽIVOT SENIORŮ

2.3 BUDE ZAJIŠTĚN SYSTÉM SLUŽEB PRO SENIORY KE ZLEPŠENÍ KVALITY JEJICH ŽIVOTA

Chytrý VALMEZ (2017) (Valašské Meziříčí)

1.1 Chytře řídit rozvoj a správu města

1.2 Zajistit otevřenost komunikace, dat a informací

Koncepce přípravy na stárnutí populace ve Valašském Meziříčí na období následujících deseti let (2017) (Valašské Meziříčí)

4.2 Zajištění provozu komplexního „informačního uzlu“ k problematice stárnutí (informační středisko pro seniory, Senior point)

4.3 Osvětová kampaň k přípravě na stárnutí

6.1 Navýšení kapacity pobytových a terénních sociálních služeb

6.2 Další potřebná opatření v sociální oblasti

8.1 Vytvoření jednotného systému informací o pracovních nabídkách, brigádách i dobrovolných činnostech, vhodných pro seniory

Program rozvoje obce Halenkov 2016-2024 (Halenkov)

5.2 Sociální služby

Koncepce proseniorské politiky města Vsetín 2022-2023 (Vsetín)

1.6 Podpora informovanosti a komunikace

Komunikační strategie města Vsetín (2020) (Vsetín)

1.1 Webové stránky jako jednotné prostředí poskytující informace

1.2 Profily města na sociálních sítích jako významný zdroj informací

1.3 Mobilní rozhlas jako významný zdroj informací

2.1 Vsetínské noviny jako vyhledávaný zdroj aktuálních informací

2.2 Informační nástěnky jako aktuální zdroj informací

2.3 Připravený a srozumitelný městský rozhlas

Smart koncepce Vsetín (2020) (Vsetín)

4.1 Zkvalitnit a rozšířit smart služby pro seniory

4.2 Zoptimalizovat krizovou komunikaci s využitím moderních nástrojů

4.4 Zvýšit efektivitu komunikace s občanem pomocí moderních nástrojů, nabízet levnější a dostupnější služby občanům

4.5 Mít elektronickou veřejnou správu (interně)

4.6 Mít kvalitní ICT vč. využívání chytrých dat

Strategický plán pro sociální začleňování Vsetín 2017-2020 (Vsetín)

5.1 Posílení prevence u dětí a mládeže sociálně znevýhodněných

5.2 Preventivní programy posilující prevenci ztráty bydlení a prevenci kriminality

Strategický plán rozvoje města Vsetína 2016-2023 (Vsetín)

2.2 Podporovat rozvoj sociálních a zdravotních služeb, sociálního bydlení a služeb prevence kriminality na území města Vsetína v souladu s cíli komunitního plánu a souvisejících koncepcí města Vsetína a s důrazem na terénní a ambulantní služby

Plán udržitelné městské mobility města Uherský Brod 2022-2027 (Uherský Brod)

3.2 Digitalizace parkování

Program rozvoje města Uherský Brod 2022+ (Uherský Brod)

3.2.2 Elektronizace a modernizace činnosti městského úřadu, zjednodušení administrativy a zlepšení komunikace mezi úřadem a občanem

Strategie Smart City města Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

1.6 Využívání chytrých řešení ve zdravotnictví a sociálních službách

1.7 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb.

1.10 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města.

Strategie rozvoje cestovního ruchu pro město Uherský Brod (2019) (Uherský Brod)

2.2 Podpora činnosti Městského informačního centra

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb v ORP Uherský Brod 2019-2022 (Uherský Brod)

1.1 Zvýšení informovanosti občanů

1.2 Intenzivnější zapojení poskytovatelů sociálních služeb

2.1 Udržení kapacit a zvyšování kvality vybraných druhů sociálních služeb

2.2 Podpora vzniku nových kapacit sociálních služeb pro seniory

3.1 Podpora nových kapacit sociálních a služeb a aktivit pro osoby se zdravotním postižením

3.2 Udržení stávajících kapacit a kvality sociálních služeb

4.1 Rozvoj kapacit služeb pro rodiny s dětmi

5.1 Navýšení a vznik nových kapacit služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku 2020 [akt. 2011] (Uh. Hradiště)

2.3 Zdravotnictví a sociální služby

3.1 Informační a komunikační technologie

Segmentová koncepce pro oblast sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2021-2025 (Rožnov p.R.)

1.1 Podpora a zachování stávajících služeb

2.1 Podpora a zachování stávajících služeb

3.1 Podpora a zachování stávajících služeb

4.1 Podpora a zachování stávajících služeb

Strategický plán rozvoje města Rožnov pod Radhoštěm 2021-2030 (Rožnov p.R.)

1.1 Rozvoj sociálních a navazujících služeb

Komunitní plán rozvoje sociálních a souvisejících služeb ORP Rožnov pod Radhoštěm 2017-2020 (Rožnov p.R.)

1.1 Podpora a zachování stávajících služeb

2.1 Podpora a zachování stávajících služeb

3.1 Podpora a zachování stávajících služeb

4.1 Podpora a zachování stávajících služeb

Strategický plán rozvoje města Slavičín 2016-2022 (Slavičín)

2.4 Zdravotní a sociální služby

Program rozvoje města Hulín 2014-2020 (Hulín)

1.2 Sociální služby

Program rozvoje města Varnsdorf 2015-2020 (Varnsdorf)

2.3 Rekonstrukce a modernizace objektů zdravotnických a sociálních zařízení

5.3 Řešení problému sociálně vyloučených lokalit a jejich obyvatel

Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021-2030 (Ústí n.L.)

2.1 Dostupné bydlení, sociální a zdravotní služby

3.3 Využití inovací v řízení města

Zdravotní plán města Kroměříže 2020-2022 (Kroměříž)

2.1 Zajištění sociálních služeb pro seniory

2.2 Podpora pro seniory (a další ohrožené skupiny) v době koronavirové pandemie

2.3 Aktivizace seniorů a zdravé stárnutí

2.4 Podpora mobility seniorů

3.3 Podpora služeb pro závislé a jejich rodiny

Komunitní plán sociálních služeb na Kroměřížsku 2020-2023 (Kroměříž)

1.1 Vznik a rozvoj dobrovolnických i dalších činností pro aktivizaci imobilních seniorů, žijících v domácím prostředí

1.2 Podpora setrvání seniorů v domácím prostředí

1.3 Vznik a rozšíření pobytových sociálních služeb pro seniory v SO ORP Kroměříž

1.4 Zajištění informovanosti pro cílovou skupinu senioři v SO ORP Kroměříž

2.1 Podpora rodin s dětmi bez přístřeší v krizi

2.2 Rozvoj sociální služby odborného sociálního poradenství pro rodiny s dětmi

2.3 Podpora vzniku denního stacionáře střediska výchovné péče pro děti

2.4 Podpora služeb pro děti s psychiatrickými potížemi

3.1 Podpora sociálních služeb pro osoby s duševním onemocněním a poruchami chování

3.2 Podpora transformace sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením

3.3 Podpora a pomoc pečujícím osobám

3.4 Podpora a zajištění ambulantní sociální služby pro osoby s těžkým zdravotním postižením

3.5 Podpora a zajištění terénních, ambulantních sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením a pro osoby se zdravotním znevýhodněním

4.1 Zajištění přechodného bydlení pro ženy v krizové životní situaci

4.2 Podpora pro osoby ohrožené ztrátou bydlení a pro osoby bez přístřeší v SO ORP Kroměříž

4.3 Posílení personální kapacity pracovníků v přímé práci s klienty

4.4 Podpora osob opouštějící pobytovou léčbu závislostí

4.5 Zamezení prohloubení sociální exkluze nízkopříjmových osob (osob bez příjmů) se zdravotním postižením nebo závislostmi

Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Kroměříž 2018-2023 (Kroměříž)

1.3 Rozvoj vzdělávání v oblasti ICT

Strategický plán rozvoje města Chlumec 2017-2025 (Chlumec)

1.2 Sociální a zdravotní služby

Strategický plán rozvoje města Šluknov 2015-2025 (Šluknov)

3.5 Veřejné služby bez bariér

6.2 Rozvoj občanské společnosti

7.1 Stabilita sociálního prostředí ve společnosti

Strategický rozvojový plán obce Telnice 2015-2030 (Telnice)

1.3 Bydlení a ubytování

Strategie prevence kriminality statutárního města Mostu 2018-2021 (Most)

2.2 Zlepšení informovanosti veřejnosti o systému prevence kriminality a komunikace s veřejností

4.2 Pomoc a podpora projektů zaměřených na poskytování poradenství pro ohrožené a rizikové skupiny obyvatel

IV. komunitní plán sociálních služeb a navazujících služeb pro region Mostecka 2019-2022 (Most)

2.1 Zajištění služeb umožňujících život uživatelů v jejich přirozeném prostředí a podpora pečujících rodin

2.3 Podpora návazných forem aktivit doplňujících sociální služby

3.2 Služby pro osoby ohrožené závislost

3.3 Služby pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

3.4 Služby pro osoby v krizi a přechodné tíživé situaci

3.6 Podpora zaměstnatelnosti a zaměstnanost

Místní plán inkluze statutárního města Mostu 2017-2022 (Most)

3.2 Zvýšení informovanosti rodičů žáků z CS o oblasti vzdělávání a jeho významu pro uplatnění na trhu práce

3.3 Zvýšit individuální podporu rodičů při jednání s institucemi ve vazbě na řešení vzdělávacích otázek dětí

Strategie rozvoje informačního systému statutárního města Mostu (2012) (Most)

1.1 Maximální možná integrace všech subsystémů, agend a aplikací IS pomocí webových služeb

1.2 Integrace s ekonomickým systémem umožní vytvořit Manažerský Informační Systém (MIS) města. Ten poskytne vedení města a vedoucím pracovníkům optimální nástroje pro řízení a kontrolu finančních toků

1.3 Integrace informačního systému na rozhraní základních registrů

1.5 Integrace vybraných agendových aplikací do GIS prostředí

Strategický plán města Louny (2018) (Louny)

C.4 Zdravotní a sociální oblast (Zajistit odpovídající systém péče)

Program rozvoje města Litvínov 2014-2020 (Litvínov)

B.3 ZMÍRNĚNÍ SOCIÁLNÍCH PROBLÉMŮ NA SÍDLIŠTI JANOV

Plán prevence kriminality Litoměřice 2017-2019 (Litoměřice)

1.1 Realizace programů a aktivit všech typů a úrovní prevence

5. komunitní plán sociálních služeb ORP Litoměřice 2018-2020 (Litoměřice)

1.1 ZACHOVÁNÍ NABÍDKY A KAPACIT FUNGUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OZP

1.2 ROZVOJ NABÍDKY A KAPACIT FUNGUJÍCÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OZP

1.3 VZNIK NOVÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OZP

2.1 UDRŽENÍ POBYTOVÝCH SLUŽEB A DOMOVA SE ZVLÁŠTNÍM REŽIMEM PRO SENIORY

2.2 PODPORA SENIORŮ V DOMÁCÍM PROSTŘEDÍ

2.3 VOLNOČASOVÉ A VZDĚLÁVACÍ AKTIVITY PRO SENIORY

3.1 JEDNOTLIVCI I RODINY V RÁMCI ORP MAJÍ K DISPOZICI NABÍDKU SOCIÁLNÍCH POBYTOVÝCH A DALŠÍCH SLUŽEB, KTERÉ JIM UMOŽNÍ ŘEŠIT SITUACE SPOJENÉ SE ZTRÁTOU BYDLENÍ

3.2 OBČANÉ V RÁMCI ORP MAJÍ PŘÍSTUP K AMBULANTNÍM PORADENSKÝM A DALŠÍM SLUŽBÁM, KTERÉ JIM POMÁHAJÍ ŘEŠIT A ZVLÁDAT NEPŘÍZNIVÉ SOCIÁLNÍ SITUACE A KRIZOVÉ ŽIVOTNÍ SITUACE

3.3 SOCIÁLNĚ VYLOUČENÍ, ČI SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM OHROŽENÍ JEDNOTLIVCI A RODINY V RÁMCI ORP MAJÍ PŘÍSTUP K TERÉNNÍM SOCIÁLNÍM SLUŽBÁM, KTERÉ JIM POMÁHAJÍ NEPŘÍZNIVOU SOCIÁLNÍ SITUACI ŘEŠIT, NEBO ZMÍRŇOVAT JEJÍ DOPADY

4.1 UDRŽENÍ A ROZVOJ PREVENTIVNÍCH SLUŽEB PRO RODINY, DĚTI A MLÁDEŽ

4.2 PODPORA PREVENTIVNÍCH PROGRAMŮ

4.4 SMĚŘOVÁNÍ PRORODINNÝCH SLUŽEB A SLUŽEB SOUVISEJÍCÍCH

Koncepce proseniorské politiky Litoměřice 2017-2020 (Litoměřice)

1.1 Podpora dobrovolnictví oboustranná - potřebuji dobrovolníka/jsem sám dobrovolníkem

1.2 Zajištění stabilní finanční podpory proseniorské aktivity ze strany města Litoměřice

1.5 Vytváření bezpečného prostředí pro seniory, kontrola dodržování ochrany lidských práv a svobod starších, zranitelných osob

1.6 Naplňování programu Národní sítě Zdravých měst ČR, šíření příkladů dobré praxe

Koncepce rodinné politiky města Litoměřice 2014-2019 (Litoměřice)

2.1 Vytvoření příhodných socio – ekonomických podmínek pro rodiny

Strategický plán rozvoje města Štětí do r. 2024 [akt. 2021] (Štětí)

2.4 Město a stárnutí populace

2.5 Situace v sociálně problémových lokalitách

Koncepce sociálního bydlení města Štětí (2020) (Štětí)

1.3 Prevence bytové nouze u cílových skupin

1.4 Metody poskytování sociální práce

Strategický plán sociálního začleňování města Štětí 2015-2018 (Štětí)

1.1 Minimalizace práce na černo

2.1 Fungování ZŠ a MŠ jako jeden celek, zvyšování efektivity vzdělávání a eliminace výchovných problémů

2.2 Zajištění nepatologických způsobů trávení volného času pro děti a mládež (všechnu)

2.3 Průběžné posilování rodičovských kompetencí v sociálně vyloučených lokalitách

3.1 Prevence ztráty bydlení, kultivace sociálně vyloučených lokalit a zajištění standardního bydlení i pro nízkopříjmové domácnosti

Rámcová strategie rozvoje statutárního města Chomutov 2014-2024 (Chomutov)

6.2 Podpora a rozvoj sociálních služeb

6.3 Sociální pomoc

Komunitní plán sociálních služeb ORP Bílina 2020-2022 (Bílina)

1.1 Zvýšení informovanosti občanů

1.2 Vzájemná komunikace mezi poskytovateli sužeb a dalšími organizacemi

2.1 Navýšení kapacit služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením a udržení kvality stávajících služeb

2.2 Podpora vzniku nových druhů sociálních služeb a aktivit

3.1 Podpora vzniku nových služeb pro děti, mládež a rodinu

3.2 Udržení, rozvoj a navýšení kapacit stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu

4.1 Podpora vzniku nových služeb pro dlouhodobě nezaměstnané a osoby v krizi

4.2 Podpora a rozvoj stávajících služeb

Strategie ICT ve městě Bílina (2020) (Bílina)

1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.2 Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default

1.3 Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem

1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti

1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů

1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů

1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady

1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021

1.16 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina

1.17 Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.)

1.18 Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina

Strategie Smart City města Bílina (2020) (Bílina)

1.13 Zvýšit bezpečnost informací a datových toků

Strategický plán rozvoje města Benešov nad Ploučnicí 2015-2025 (Benešov n. Ploučnicí)

4.1 Služby pro děti, mládež, rodinu a seniory

4.3 Služby pro znevýhodněné, handicapované a ohrožené osoby

Strategický plán města Kadaň (2004) [akt. 2013] (Kadaň)

B.1 Zajištění demografické vitality města

Strategický plán rozvoje města Děčín 2021-2027 (Děčín)

4.3 Trh práce

4.4 Sociální služby

Strategický plán rozvoje města Klášterec nad Ohří 2016-2023 (Klášterec n.O.)

A.1 Sociální a zdravotní služby

Strategický plán rozvoje města Slaný (2013) (Slaný)

2.2 Sociální oblast

Strategie území správního obvodu ORP Sedlčany 2015-2024 (Sedlčany)

2.1 Stárnutí obyvatelstva

2.2 Nedostatečná propagace soc. služeb a komunikace uvnitř území

Strategický programový dokument obce Kamenice 2016-2021 (Kamenice)

2.5 Posílení spojů hromadné dopravy a telekomunikace

Strategický plán rozvoje města Rakovník do roku 2022 [akt. 2017] (Rakovník)

B.2 Sociální oblast

Strategie rozvoje města Nymburk 2011-2020 (Nymburk)

A.2 Sociální služby, zdravotnictví

Strategický plán rozvoje města Březnice 2016-2025 (Březnice)

A.4 Rozvoj a obnova technické infrastruktury

C.1 Vytvořit optimální systém sociálních služeb

C.4 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí

Strategický plán rozvoje města Poděbrady 2008-2025 (Poděbrady)

3.1 Sociální služby

3.3 Prevence

4.10 Informovanost, výchova, osvěta a zapojení občanů

6.4 Spolupráce, informovanost, osvěta, výchova

7.3 Informovanost a propagace

Strategický plán rozvoje města Mladá Boleslav (2011) [akt. 2018] (Ml. Boleslav)

5.1 Cizinci a národnostní menšiny

5.2 Kriminalita a sociálně patologické jevy

5.3 Sociálních služby pro seniory

5.4 Sociální bydlení

6.4 SMART veřejná správa

Strategie města Neratovice 2012-2020 (Neratovice)

4.1 Budování infrastruktury pro služby

4.3 Budování otevřeného úřadu

Strategický plán města Mělník (2004) [akt. 2012] (Mělník)

4.2 Sociální služby

4.6 Prostředí vzájemné komunikace

Aktualizace strategického plánu rozvoje města Kouřim 2014-2020 (Kouřim)

1.3 Sociální služby

Strategický plán rozvoje města Kutná Hora (2004) [akt. 2015] (Kutná Hora)

C.7 Zvýšit úroveň poskytovaných služeb v sociální oblasti života města a jeho okolí

Strategický plán rozvoje obce Koleč 2019-2024 (Koleč)

6.2 Zajištění kvalitní občanské vybavenosti

Strategie udržitelného rozvoje SO ORP Kladno (2014) (Kladno)

2.1 Eliminace a prevence sociálního vyloučení

2.2 Školství, sociální služby a zdravotní péče

Strategický plán města Jílové u Prahy do roku 2020 (2014) (Jílové u Prahy)

2.7 Turistický ruch - zlepšit informační systém ve městě a propagaci

4.3 Komunitní plán města

Akční plán prevence kriminality města Dobříš na rok 2019 (Dobříš)

1.7 Prevence sociálního vyloučení

Plán prevence kriminality města Dobříš 2017-2021 (Dobříš)

2.3 Příklubový terén (práce s dětmi v terénu v rámci nízkoprahového klubu pro děti a mládež)

2.8 Nabídka kurzů sebeobrany pro ohrožené cílové skupiny

4.2 Tematicky změřená efektivní primární prevence na školách

4.3 Realizace terénních programů v dostatečném rozsahu dle aktuálních potřeb v území

4.4 Zajištění dostupnosti kontaktních a poradenských služeb

4.5 Podpora aktivit vedoucích k prevenci přímo v rodinách (osvěta, aktivity zaměřené na aktivní rodičovství)

5.4 Podpora dostupnosti sportovních aktivit pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí (stipendia)

5.5 Vybudování spolkového domu, jakožto zázemí pro různé typy volnočasových aktivit

6.1 Pořízení S. O. S. tlačítek pro obyvatele města v seniorském věku

6.2 Pořádání tematických přednášek pro seniory

6.3 Podpora mezigeneračního dialogu (cílené akce)

6.4 Podpora vzdělávacích, volnočasových a aktivizačních aktivit pro seniory

7.2 Výkon sociální práce s uživateli sociálních bytů a ubytoven

7.4 Zvyšování finanční gramotnosti obyvatel

7.5 Občanská poradna – dluhové poradenství

7.6 Poskytování informací o dostupné pomoci a to formou zohledňující potřeby cílových skupin

7.7 Zajistit prostory pro distribuci potřebných věcí (oblečení, nábytek aj.)

7.8 Podpora prezentace organizací poskytující služby sociálně vyloučeným osobám

7.9 Mapování vývoje situace klientů azylového domu a zajištění pomoci po opuštění zařízení

8.1 Osvěta žáků poukazující na případná rizika související s pohybem na internetu

8.2 Realizace programu Bezpečný internet

Marketingová strategie města Dobříš (2018) (Dobříš)

1.2 Podpora Public relations a Media relations

1.3 Podpora internetové komunikace

Strategický plán rozvoje obce Dolní Břežany 2014-2023 (Dolní Břežany)

2.2 Podporovat rozvoj sociálních a zdravotních služeb v mikroregionu Dolnobřežansko na bázi konceptu komunitního plánování, s důrazem na terénní a ambulantní služby a s aplikací myšlenek aktivního stárnutí

4.1 Podporovat efektivní metody řízení a komunikace obce Dolní Břežany s využitím moderních metod řízení a ICT technologií a s respektováním tematické profilace image

4.3 Zvyšovat sounáležitost obyvatel s obcí Dolní Břežany

Strategický plán města Český Brod do roku 2022 (2007) [akt. 2011] (Český Brod)

1.3 Inženýrské sítě

2.3 Spolupráce a informace

4.5 Informovanost

5.2 Sociální služby

5.3 Vzdělávání, prevence a poradenství

5.4 Spolupráce mezi poskytovateli a informovanost

6.3 Bezpečnost občanů a jejich majetku, klid a pořádek ve městě

6.5 Informovanost a spolupráce

7.4 PR cestovního ruchu

7.5 Informační systém

8.5 Spolupráce a koordinace subjektů ve vzdělávání

9.2 Informovanost a propagace

9.4 Veřejná správa (VS)

10.3 Financování kulturních, sportovních a volnočasových aktivit

10.4 Informování o kultuře, sportu, možnostech rekreace a dalších volnočasových akcích a aktivitách ve městě a okolí

Komunitní plán sociálních a návazných služeb Český Brod 2020-2024 (Český Brod)

1.2 Zvýšit informovanost o sociálních a návazných službách

3.4 Zvyšovat povědomí o službách pro rodiny s dětmi

Strategický plán rozvoje města Brandýs nad Labem - Stará Boleslav 2015-2025 (Brandýs n.L.-St.Boleslav)

III.4 Efektivní úřad

Plán prevence kriminality města Bystřice 2020-2024 (Bystřice)

2.3 Prevence trestné činnosti páchané na obětech hodných zvláštního zřetele a jejich ochrana

2.5 Preventivně informační činnost vzdělávání v oblasti prevence zadlužování obyvatel

3.3 Podpora vzniku Komunitního centra

3.4 Podpora subjektů poskytujících sociální služby v oblasti sociální prevence na území města

3.5 Podpora sociální a komunitní práce na území města a osad

Plán zdraví města Benešov do roku 2030 (2021) (Benešov)

4.1 Zajištění zázemí pro život seniorů prostřednictvím kvalitních a dostupných zdravotních a dalších návazných služeb s ohledem na demografický vývoj

Plán rodinné politiky města Benešov 2022-2026 (Benešov)

A.2 Informovat a propagovat hodnotu rodiny

Komunitní plán sociálních a návazných služeb na území ORP Benešov 2021-2024 (Benešov)

1.2 Podpora lidí ohrožených sociálním vyloučením a vyloučených

1.3 Rozvoj služeb podporující samostatnost osob s různým zdravotním znevýhodněním a seniorů

1.4 Podpora setrvání lidí v domácím prostředí

1.5 Podpora pobytových služeb pro seniory a osoby se zdravotním znevýhodněním

1.6 Podpora procesu plánování, rozvoj sociální a komunitní práce

1.7 Rozvoj podpůrných služeb po celém území ORP Benešov a informovanosti

Plán prevence kriminality města Benešov 2021-2025 (Benešov)

1.2 Sdílení a výměna informací o závažných hrozbách pro bezpečnostní situaci ve městě

1.3 Podpora obnovy a rozšiřování moderních informačních technologií a technických prostředků v rámci prevence kriminality

1.4 Zvýšení informovanosti v prevenci kriminality

1.5 Udržitelnost a další rozvoj webových stránek Bezpečné Město Benešov

Plán protidrogové prevence města Benešov 2021-2023 (Benešov)

1.2 Více stabilizovat „síť“ místních protidrogových koordinátorů, a to prostřednictvím poskytování bezplatného odborného vzdělávání, cílenou pomocí při tvorbě místních protidrogových plánů a odborných konzultací při řešení konkrétních regionálních problémů v oblasti závislostního chování a užívání návykových látek

2.1 Oddálit věkovou hranici experimentování a příležitostného užívání legálních i nelegálních drog a důraz na zdravý způsob života bez drog

2.2 Udržet a rozvíjet základní síť programů primární prevence (PP)

2.3 Zajistit dostupnost chybějících programů primární prevence nebo stávající programy primární prevence modifikovat tak, aby se zvýšila dostupnost pro širší klientelu

2.4 Zajistit zvyšování profesionální úrovně programů primární prevence a jejich společenskou prestiž

2.5 Zvyšovat odbornou úroveň protidrogových koordinátorů, poskytovatelů programů primární prevence, vytvářet synergický efekt a podporovat vzájemnou dobrou spolupráci založenou na komunikaci

2.6 Zvyšovat odbornou úroveň oblastních a školních metodiků prevence rizikového chování u dětí a mládeže

2.7 Vytvářet vhodné ekonomické a organizační podmínky pro poskytovatele programů primární prevence a předcházet úniku kvalifikovaných odborníků

3.1 Optimalizace sítě HR služeb a podpora zajištění provozu nízkoprahových služeb pro uživatele drog podle lokálních potřeb na celém území Středočeského kraje, tj. existence služeb ve všech okresech, dostatečné personální kapacity, zajištění financování HR služeb

3.2 Poskytovat testování nebo zprostředkovat testování infekčních nemocí (HIV, VHC a syfilis) ve všech službách pro uživatele drog a zejména pro injekční uživatele

3.3 Podporovat realizaci specifických opatření zaměřených na cílovou skupinu uživatelů THC a pervitinu

3.4 Podpora kraje ve vztahu k metodickému vedení obcí při řešení drogové problematiky a finanční spoluúčasti všech obcí na zajištění programů TP a KPS

3.5 Podpořit spolupráci s vězeňskou službou a vzájemnou provázanost služeb pro klienty před nástupem výkonu trestu a po výstupu z VTOS

4.3 Podpora vzniku služeb pro děti a mladistvé

4.4 Podpora vzniku služeb pro osoby s duální diagnózou

4.5 Podpora vzniku služeb poskytujících služby problémovým hráčům

4.6 Podpora svépomocných aktivit typu Anonymní alkoholici/Anonymní narkomani

Strategický plán rozvoje města Benešov 2020-2024 (Benešov)

1.9 Sociální prostředí

Plán udržitelného rozvoje města Benešov 2019-2030 (Benešov)

1.2 Zajistit bezpečný městský úřad

4.2 Naplňování priorit Komunitního plánu sociálních služeb na okrese Benešov na roky 2015–2019

4.4 Zlepšování sociálního prostředí ve městě

Zdravotní plán města Týnec nad Sázavou 2021-2023 (Týnec n.S.)

1.3 BUDE POSÍLENA PREVENCE SOCIOPATOLOGICKÝCH PROJEVŮ CHOVÁNÍ U DĚTÍ A MLÁDEŽE

3.2 BUDOU REALIZOVÁNA OPATŘENÍ KE SNÍŽENÍ PORANĚNÍ V DŮSLEDKU DOMÁCÍHO NÁSILÍ

5.2 BUDE SNÍŽEN VÝSKYT NELÁTKOVÝCH ZÁVISLOSTÍ

Plán prevence kriminality města Týnec nad Sázavou 2018-2028 (Týnec n.S.)

2.2 Posílení terénních sociálních služeb

2.4 Krizová a poradenská centra

Program rozvoje města Sázava 2016-2025 (Sázava)

I.3 příprava na případnou budoucí adaptaci vhodných staveb na potřebný účel (pro soc. služby aj.)

VI.1 postupná systémová součinnost obce při pokrytí sociálních potřeb občanů tak, jak to předpokládá zákon o sociálních službách a další předpisy

VI.2 důraz na opatření v oblasti sociální prevence (prevence sociálně patologických jevů, sociální poradenství, sociálně-právní ochrana dětí)

VII.2 péče o kvalitu života seniorů (prevence samoty aj.)

Program rozvoje města Dobřany 2014-2025 (Dobřany)

3.2 Rozvoj zdravotních a sociálních služeb

Strategie území správního obvodu ORP Sušice 2015-2024 (Sušice)

2.1 Chybějící terenní péče o pacienty v termálním stadiu nemoci

2.2 Neexistence nízkoprahového zařízení pro děti a mládež

Strategie udržitelného rozvoje obce Vejprnice 2014-2020 (Vejprnice)

2.1 ZAJISTIT PODMÍNKY PRO SPOKOJENÝ ŽIVOT MÍSTNÍCH OBYVATEL. PODPOROVAT SOCIÁLNÍ STABILITU A INTEGRITU OBCE, KULTURNÍ I SPOLEČENSKÝ ŽIVOT. A MINIMALIZOVAT VÝSKYT SPOLEČENSKY NEŽÁDOUCÍCH JEVŮ ÚČINNOU PREVENCÍ A PŘIMĚŘENÝM SOCIÁLNÍM TLAKEM

Strategie Smart City Plzeň (2020) (Plzeň)

3.1 Zvýšíme komfort klientů při komunikaci s úřadem tím, že rozšíříme funkcionalitu aplikace úřad bez čekání, zpřehledníme a zefektivníme řešení jejich životních situací.

3.2 Zavedeme systém získávání zpětné vazby a podnětů ke zlepšení z vnějšího prostředí úřadu, přičemž hodnota roční průměrné spokojenosti klientů bude od roku 2021 vyšší než 85 %.

4.1 Do r. 2022 vytvoříme systém pro efektivní sdílení a využívání dat o dopravě a zajistíme jejich využívání klíčovými aktéry ve prospěch občanů.

7.2 Zlepšíme informovanost obyvatel a jejich vnímání smyslu konceptu Smart City. Každé 2 roky provedeme průzkum povědomí o Smart city aktivitách města Plzně. Cílem je, aby část dotázaných (v roce 2020 alespoň 20%, každý další rok meziroční nárůst o 5 %) měla povědomí o třech nebo více projektech Smart City Plzeň.

7.3 Posílíme mezinárodní renomé Plzně jako Smart města. Do roku 2022 získáme 10 000 návštěvníků anglické verze Smart City webu, prezentace plzeňských Smart projektů se objeví na 3 zahraničních portálech zabývajících se Smart City.

Strategický plán města Plzně (2018) (Plzeň)

5.4 Posílit informovanost obyvatel a jejich pozitivní vztah k městu

Strategický plán rozvoje města Nepomuk 2018-2025 (Nepomuk)

3.2 Sociální služby a zdravotnictví

5.3 Efektivní komunikace uvnitř i navenek

Strategie rozvoje města Klatovy 2017-2025 (Klatovy)

c.5 Rozvoj komunikace a internetu

d.6 Rozvoj komunikace a informačních systémů

h.1 Zvyšování kvality péče o seniory, zdravotně postižené a sociálně znevýhodněné občany

m.1 SÍŤOVÁ INFRASTRUKTURA

m.2 HARDWAROVÁ INFRASTRUKTURA

m.3 SOFTWAROVÁ INFRASTRUKTURA

Komunitní plán sociálních služeb a služeb návazných na Klatovsku 2014‐2019 (Klatovy)

1.1 Podpora seniorů a osob se zdravotním postižením

1.2 Podpora dětí, mládeže a rodin s dětmi

1.3 Podpora služeb pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách

1.6 Zvýšení informovanosti o sociálních službách

1.7 Podpora řešení problémů v sociální oblasti v regionu

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 - Akční plán (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

SMART City - město Svitavy 2023-2027 (Svitavy)

1.3 Bezpečný rozvoj ICT technologií

Strategický plán rozvoje města Svitavy 2023-2033 (Svitavy)

A4.2 Bezpečný rozvoj ICT technologií

Strategie Smart City města Pardubic (2017) (Pardubice)

2.1 Smart informace – dopravní situace

2.2 Smart informace – dopravní omezení

4.1 Městská aplikace Smart City

5.3 Integrace soukromého sektoru

5.4 Poptávky služeb

6.1 Bezbariérové trasy

6.2 Platby a reservace

Strategický plán rozvoje města Pardubice 2014-2025 [akt. 2017] (Pardubice)

3.4 Podporovat sociální podnikání a vymezit problematiku sociálního bydlení ve městě, vypracovat koncepci bydlení, která umožní nárůst obyvatel

4.7 Zajistit efektivní koordinaci sociálních služeb

Plán odpadového hospodářství města Moravská Třebová 2017-2021 (Moravská Třebová)

14.1 Zvýšit povědomí o perzistentních organických znečišťujících látkách a jejich účincích na lidské zdraví a životní prostředí.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb města Moravská Třebová 2019-2021 (Moravská Třebová)

1.1 udržení a rozvoj sociálních služeb pro seniory

3.1 podpora rozvoje sociálních služeb pro osoby ohrožené sociálním vyloučením

4.1 udržení a rozvoj sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením

5.1 udržení a rozvoj sociálních služeb pro rodiny s dětmi

6.1 udržení a rozvoj služeb pro děti a mládež ohrožené společensky nežádoucími jevy

Strategický plán rozvoje města Moravská Třebová (2018) (Moravská Třebová)

A.1 Dostupné bydlení

A.4 Bezpečné město

B.1 Kvalitní lidské zdroje

Strategie rozvoje a bezpečnosti ICT město Králíky 2017-2022 (Králíky)

1.2 Elektronizace výkonu agend

1.3 Bezpapírový úřad

1.4 Rozvoj služeb eGovernment

1.5 Otevřenost a transparentnost

1.6 GIS a mapové podklady

1.7 Jednotný ekonomický informační systém

1.8 Helpdesk a Service Desk

1.9 Důvěryhodnost a bezpečnost IS MěÚ Králíky

Plán rozvoje obce Červená Voda 2018-2031 [akt. 2021] (Červená Voda)

1.4 Podpořit aktivní zapojení znevýhodněných skupin obyvatel do společenského života

Akční plán rozvoje obce Červená voda (2020) (Červená Voda)

1.6 Informovat o službách a dění v obci (jak v obci, tak v regionu)

Koncepce rozvoje místních částí obce Červená Voda 2018-2031 (Červená Voda)

1.3 Podporovat komunity místních částí

Program rozvoje města Hlinska (2013) (Hlinsko)

1.4 Rozvoj materiálně technické základny sociálních služeb a rozvoj poskytování sociálních služeb

EMAS - Systém environmentálního řízení a auditu města Chrudimi (2009) (Chrudim)

B.1 Podávání zpráv o fungování EMAS v průběhu roku

Zdravotní plán města Chrudim 2022-2025 (Chrudim)

3.1 Budou zajišťovány podmínky pro kvalitní a aktivní život seniorů

Aalborgské závazky města Chrudim (2009) (Chrudim)

9.1 vytvoření a implementaci programů prevence a zmírnění chudoby

Komunitní plán sociálních a souvisejících služeb města Chrudim 2019–2020 (Chrudim)

1.1 Rozšíření dostupnosti tísňové péče

1.2 Zajištění podpory rodinných pečovatelů

1.3 Zajištění dostupnosti pečovatelské služby v maximálním možném rozsahu (celý den, víkendy, i pro osoby s potřebou vyšší podpory)

1.4 Zaměření pobytových služeb pro seniory na osoby s potřebou vysoké míry podpory (3. a 4. stupeň závislosti)

2.1 Udržení, popřípadě rozšíření nabídky sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením

2.2 Snížení zátěže a možnost nezbytného odpočinku pečujících osob při péči o člena rodiny s postižením

2.3 Udržení a rozvoj aktivit a programů, které nejsou poskytovány v rámci sociálních služeb podle zák. č. 108/2006 Sb.

2.4 Udržení, popřípadě rozšíření aktivit směrující k uplatnění osob se zdravotním postižením na trhu práce

3.1 Zachycení rizikových skupin dětí a mladých službami prvního kontaktu

3.3 Poskytnutí ochrany dětí před dopady rodičovského konfliktu

4.1 Zachování kapacity terénních a ambulantních služeb pro osoby s duševním onemocněním

4.2 Zaměření se na problematiku nedostatku terapeutů a psychoterapeutických služeb pro děti

4.3 Zajištění osvěty a podpora odstraňování stigmat lidí s duševní nemocí

4.4 Mapování kapacity pobytových služeb pro osoby s duševním onemocněním

5.1 Zajištění dlouhodobé primární prevence v oblasti závislostního chování na druhém stupni základních škol

5.2 Zajištění služby adiktologického terénního programu na území města minimálně jednou týdně

5.3 Zajištění návazných ambulantních, léčebných, doléčovacích a resocializačních služeb pro širokou skupinu uživatelů (alkoholu, nelegálních drog, včetně gamblerů)

6.1 Zajištění sítě krizových a poradenských služeb pro osoby s mnohačetnými problémy především v oblastech financí, bydlení a zaměstnání

6.2 Zajištění nouzového a krátkodobého bydlení pro osoby v krizi formou sociálních služeb

Strategický plán udržitelného rozvoje města Chrudimi 2015-2030 (Chrudim)

C.3 Formovat komplexní síť zdravotních a sociálních služeb

Strategie rozvoje města Šumperk 2014-2020 (Šumperk)

2.2 Sociální služby

H.1 Zavádění a rozvoj principů „good governance“

H.3 Posílení spolupráce dovnitř i navenek města

Program rozvoje obce Libina 2018-2023 (Libina)

3.2 Podpora občanů v sociální oblasti

Strategický plán rozvoje města Zábřeh 2021-2027 (Zábřeh)

1.4 Kvalitní správa města

3.1 Realizace Komunitní plánu sociálních a navazujících služeb pro období 2020-2022 a jeho následná aktualizace

Plán odpadového hospodářství Statutárního města Prostějov 2017-2023 (Prostějov)

2.3 Zvyšování informovanosti o obecním systému pro nakládání s komunálními odpady.

Smart Prostějov - manuál chytrého města (2018) (Prostějov)

14.1 Smart Prostějov - téma

14.2 E-Government

14.3 poskytování otevřených dat veřejnosti – open data

Územní energetická koncepce Prostějov (2013) (Prostějov)

1.10 odpovědnou a kvalifikovanou informovaností všech dotčených subjektů vytvářet přirozené podmínky omezující snahy o odpojování odběratelů tepla od systémů CZT, blokových a domovních zdrojů tepla

Místní program pro zlepšení kvality ovzduší Prostějov (2006) (Prostějov)

1.3 Informovat obyvatelstvo Prostějova přiměřeným způsobem o kvalitě ovzduší.

1.4 Podat ucelený přehled o problematice kvality ovzduší v Prostějově.

Program rozvoje obce Mořice 2021-2027 (Mořice)

1.5 Podpora rozvoje sítí elektronické komunikace

Program rozvoje obce Hlubočky 2016-2023 (Hlubočky)

2.1 podpora spolkové činnosti v obci

2.4 podpora života seniorů

Strategie území správního obvodu ORP Olomouc 2015-2024 (Olomouc)

1.2 Zavedení systémové spolupráce za účelem využití volných kapacit mateřských škol

2.2 Vyšší využití stávajících kapacit sociálních služeb a zlepšení informovanosti o nabídce sociálních služeb

2.3 Zvýšení kapacity vybraných typů sociálních služeb: pečovatelské služby, osobní asistence, sociálně aktivizačních služeb a odlehčovacích služeb pro seniory

Strategický plán rozvoje města Olomouc 2017-2023 (Olomouc)

4.5 Zajistit efektivní koordinaci sociálních a souvisejících služeb, podporovat prorodinná opatření

4.6 Řešit výskyt patologických sociálních jevů a posílit bezpečí občanů zejména podporou preventivních aktivit

Koncepce přípravy na stárnutí populace Vítkov 2018-2033 (Vítkov)

4.1 Vítkovský zpravodaj

4.2 Webové stránky města a další elektronická komunikace

4.3 Městský rozhlas, plakátovací plochy, úřední deska, tištěné materiály

6.1 Navýšení kapacity pobytových a terénních sociálních služeb

6.2 Senior point a Poradna pro pečující

6.3 Další potřebná opatření v sociální oblasti

8.1 Vytvoření jednotného systému informací o pracovních nabídkách, brigádách i dobrovolných činnostech, vhodných pro seniory

9.1 Zajištění zázemí pro potřeby volnočasových aktivit seniorů I – Senior Point

9.2 Zajištění zázemí pro potřeby volnočasových aktivit seniorů II – vybudování nového Klubu pro seniory

9.3 Podpora činnosti Klubu seniorů

Koncepce bydlení města Vítkov (2019) (Vítkov)

2.1 Depistáž

2.3 Spolupráce se sociálními službami

2.4 Sociální práce

3.1 Zmapování velikosti vymezených prioritních cílových skupin

3.4 Vyhodnocení činnosti azylové ubytovny ve Vítkově

3.5 Sociální práce v systému sociálního bydlení

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb města Vítkov 2015-2020 (Vítkov)

1.1 Zvýšení informovanosti veřejnosti o sociálních službách

1.2 Zajištění koordinace rozvoje sociálních a souvisejících služeb

1.3 Propagace a rozvoj dobrovolnické činnosti

2.1 Podpora bydlení a prevence ztráty bydlení

2.3 Podpora uplatnění na trhu práce

2.4 Poskytování poradenství

3.1 Podpora, udržení a rozvoj služeb sociální prevence

3.2 Podpora, udržení a rozvoj služeb sociální péče

3.3 Podpora zaměstnávání osob se zdravotním postižením

Strategický plán rozvoje obce Vendryně 2014-2020 (Vendryně)

2.2 Rozšíření nabídky sociálních služeb na území obce

Chytré Hranice bez hranic (2019) (Hranice)

2.1 DATOVÉ CENTRUM A DATOVÁ PLATFORMA

2.2 INFORMOVANÝ OBČAN

Program rozvoje města Hranice 2012-2020 (Hranice)

4.2 Dobrovolnická služba

4.4 Vytváření podmínek pro rozvoj sociálních služeb

Strategický plán obce Bystřice 2017-2023 (Bystřice (n.Olší))

1.4 TECHNOLOGIE – Příprava a adaptace infrastruktury obce a úřadu na nové technologie a digitalizaci

3.1 SPOLUPRÁCE – Zajištění kvalitní péče o seniory, důstojného stárnutí a zapojení do aktivního života

Strategický plán rozvoje statutárního města Opavy 2021+ (2021) (Opava)

3.2 Digitalizace - Chytré využití digitálních technologií pro zvýšení efektivity činnosti města a kvality života obyvatel

Strategický plán ekonomického a územního rozvoje města Orlové 2008-2030 (Orlová)

1.2 Technická infrastruktura

2.4 Řízení a správa města

3.2 Zdravotnictví a sociální služby

3.6 Bezpečnost a prevence kriminality

Strategický plán rozvoje města Orlová 2017-2033 (Orlová)

3.2 Orlová jako město, kde se lidé nebojí zestárnout a kde jsou sociální služby dostupné všem cílovým skupinám

Adaptační strategie statutárního města Ostravy na dopady a rizika vyplývající ze změny klimatu (2017) (Ostrava)

5.2 Rozvoj varovných a informačních systémů a Integrovaného záchranného systému

5. komunitní plán sociálních služeb a souvisejících aktivit ve městě Ostrava 2019–2022 (Ostrava)

1.1 Plánovat síť sociálních služeb a souvisejících aktivit

1.2 Udržet stávající síť sociálních služeb a souvisejících aktivit včetně efektivního financování

1.3 Podporovat deinstitucionalizaci (transformaci ústavní péče v péči komunitní) a humanizaci pobytových sociálních služeb

1.4 Přispívat k naplňování Koncepce sociálního bydlení

1.5 Podporovat zaměstnávání osob se sníženým pracovním uplatněním

1.6 Zajistit informovanost laické i odborné veřejnosti včetně mezioborové spolupráce a spolupráce s městskými obvody

1.7 Podpora dobrovolnictví

2.1 Zajistit dostupnost pobytových sociálních služeb pro seniory i osoby se specifickými potřebami

2.2 Zajistit podporu a dostupnost sociálních služeb při poskytování sociální péče v domácím prostředí

2.3 Podílet se na podpoře pracovníků a pečujících

3.1 Zajistit dostupnost sociálních služeb pro cílovou skupinu

3.2 Podporovat rozvoj sociálních služeb v oblasti bydlení pro lidi s duševním onemocněním

3.3 Zajistit přenos informací mezi resorty o průběhu a realizaci transformace psychiatrické péče

3.4 Podporovat rozvoj pracovního uplatnění lidí s duševním onemocněním

4.1 Zvýšit povědomí o potřebách a vhodném přístupu ke zrakově postiženým u laické i odborné veřejnosti

5.1 Navýšit kapacitu a podporovat stabilizaci a kvalitu služeb pro lidi se sluchovým postižením

5.2 Podporovat rozvoj chybějících aktivit pro slyšící děti neslyšících rodičů a starší děti se sluchovým postižením

5.3 Zvýšit povědomí o potřebách a vhodném přístupu ke sluchově postiženým občanům u laické i odborné veřejnosti

6.1 Podporovat rozvoj sociálních služeb pro lidi se zdravotním postižením včetně autismu

6.2 Zajistit adekvátní pomoc pečujícím rodinám při zabezpečení potřeb osob se zdravotním postižením a zvládání náročných životních situací

6.3 Zkvalitnit využití volného času lidem se zdravotním postižením

7.1 Zvýšit kvalitu a dostupnost sociálních služeb pro rodiny s dětmi nacházející se v krizové situaci

8.1 Zajistit dostupnost sociálních služeb pro osoby bez přístřeší se specifickými potřebami

8.2 Vytvářet podmínky pro zvýšení dostupnosti vhodného bydlení a pobytových služeb

8.3 Vytvářet podmínky pro zvýšení zaměstnatelnosti

8.4 Zvýšit informovanost veřejnosti o problematice osob bez přístřeší

9.1 Zvýšit dostupnost sociálních služeb pro obyvatele ostravských ubytoven a dalších problémových lokalit

9.3 Přispět ke snížení míry předčasného ukončení školní docházky

10.1 Podpořit rozvoj a zkvalitňování pomoci a poradenství potenciálním obětem trestné činnosti a obětem trestné činnosti, zejména se zaměřením na zvlášť zranitelné skupiny obyvatel

Strategický plán sociálního začleňování Ostrava 2015-2018 (Ostrava)

1.1 Rozvoj pracovního poradenství a individuální podpory klientů při vstupu na trh práce

1.2 Podpora pracovních příležitostí pro obyvatele ze sociálně vyloučeného prostředí a tvorba pracovních míst

1.3 Rozvoj sociální ekonomiky

1.4 Provázání služeb na podporu zaměstnanosti

1.6 Rozvoj prevence nelegálního zaměstnávání, implementace veřejné služby

2.1 Rozšíření dostupnosti a udržitelnosti stabilního a důstojného bydlení pro lidi ohrožené nestabilitou v této oblasti

2.2 Vznik a implementace koncepce bydlení

2.4 Podpora programů prevence bezdomovectví

4.2 Podpora výchovně vzdělávacích programů a volnočasových aktivit pro rizikové děti a mládež

5.1 Adresná podpora rodin znevýhodněných v naplňování rodičovských práv a povinností

5.2 Podpora aktivit přispívajících k řešení problematiky domácího násilí

5.4 Vytvoření koncepce rodinné politiky ve statutárním městě Ostrava

Koncepce sociálního bydlení statutárního města Ostravy (2017) (Ostrava)

1.1 Depistáž

1.4 Spolupráce se sociálními službami

1.5 Sociální práce

2.3 Plánování vymezení bytového fondu v souladu s koncepcí MPSV

3.1 Pilotní ověření koncepce MPSV a nastavení systému sociálního bydlení

3.5 Sociální práce v systému sociálního bydlení

3.7 Spolupráce se sociálními službami, realizace kulatých stolů

Akční plán koncepce sociálního bydlení statutárního města Ostravy (2019) (Ostrava)

1.1 Depistáž a informační kampaň

1.4 Podpora sociálních služeb zařazených do ostravské sítě

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb a služeb souvisejících Nový Jičín 2020-2024 (Nový Jičín)

2.1 Podpora rozvoje rodičovských kompetencí u rodičů s nezletilými dětmi

2.2 Podpora rodin s nezletilými dětmi prostřednictvím podpůrné péče

3.1 Zajistit, aby senioři mohli při náhlé ztrátě soběstačnosti žít v přirozeném prostředí

3.2 Podpora kvalitního života seniorů

4.1 Potřeba bydlení pro osoby bez přístřeší s vysokou mírou podpory

4.2 Problémy s pracovními příležitostmi pro osoby se specifickými potřebami

4.3 Podpora občanů zatížených dluhovou problematikou

5.1 Podpora pečujících

5.2 Problematika bydlení, nízkonákladové bydlení, bydlení pro osoby se zvýšenou mírou podpory

5.3 Meziresortní spolupráce

5.4 Informovanost laické i odborné veřejnosti, problémy s nízkou informovaností občanů o povinnostech nebo možnostech nahlášení různých situací

Strategický plán města Krnova 2023-2030 (Krnov)

2.2 Chytré město: Zajistit efektivní správu města, rozvíjet digitalizaci a inovace

Koncepční řešení Smart City pro město Krnov (2019) (Krnov)

1.1 Využívání chytrých řešení ve zdravotnictví a sociálních službách

1.2 Snížení stráveného času občana na úřadě pomocí rozšíření nabídky digitálních služeb

1.5 Poskytnutí otevřených dat a informací občanům města

Strategický plán rozvoje města Fulnek 2013-2020 (Fulnek)

1.1 Podpora rozvoje sociálních služeb

1.2 Zajištění péče o seniory

1.3 Rozšíření kapacit zařízení sociálních služeb

Plán prevence kriminality města Hlučín 2020-2024 (Hlučín)

3.2 Podpora informačního systému k problematice prevence kriminality, předávání informací v oblasti prevence kriminality

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb a souvisejících aktivit Hlučínska 2018-2022 (Hlučín)

1.3 Pečovatelská služba

1.4 Ošetřovatelská služba

1.5 Centrum denních služeb

1.6 Kluby seniorů

1.7 Senior taxi

1.8 Půjčovna kompenzačních pomůcek

2.3 Sociálně-terapeutická dílna

2.4 Denní stacionář Dětská rehabilitace

2.6 Samostatné bydlení osob se zdravotním postižením

3.1 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

3.3 Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež

4.2 Terénní programy

4.5 Aktivity pro osoby bez přístřeší

5.1 Osobní asistence

5.2 Odlehčovací služba

5.5 Bezbariérovost

5.6 Právní poradna

5.7 Mobilní hospicová péče

5.8 Potravinová pomoc

5.9 Komunitní plánování sociálních služeb a souvisejících aktivit

Plán odpadového hospodářství města Hlučín 2017-2022 (Hlučín)

1.3 Po celou dobu realizace Programu předcházení vzniku odpadů zajistit komplexní informační podporu o problematice, včetně zavedení problematiky předcházení vzniku odpadů do školních osnov, výzkumných programů a výchovných, osvětových a vzdělávacích aktivit související s ochranou a tvorbou životního prostředí.

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Hlučín (2017) (Hlučín)

N.1 Rozvíjet podmínky pro včasné a přesné předávání informací a eliminaci rizik spojených se změnou klimatu

N.4 Zajistit informovanost a osvětové programy pro širokou veřejnost města v oblasti změny klimatu, adaptačních a mitigačních opatření.

Strategický plán rozvoje obce Návsí 2018-2028 (Návsí)

5.3 Realizovat opatření stanovená v Komunitním plánu sociálních služeb pro ORP Jablunkov

6.1 Modernizovat úřad a jeho okolí

Strategie rozvoje města Jablunkova 2015-2023 (Jablunkov)

1.3 Podpořit a rozvíjet zdravotní a sociální služby

Strategie udržitelného rozvoje města Havířov 2012-2020 (Havířov)

5.1 Podpora a rozvoj sociálních služeb ve městě

5.3 Snižování negativních sociálních jevů a eliminace sociální exkluze

Strategický plán obce Chuchelná 2018-2023 (Chuchelná)

5.1 Informovanost

Plán udržitelné městské mobility města Kopřivnice (2019) (Kopřivnice)

D.3 Komunikace a informovanost účastníků dopravního provozu

Adaptační strategie na změnu klimatu pro město Kopřivnice (2017) (Kopřivnice)

1.1 Zefektivnit informovanost všech zúčastněných a zainteresovaných subjektů při řešení mimořádných událostí (krizových stavů)

Program rozvoje obce Dětmarovice (2018) (Dětmarovice)

1.2 Oblast podpory obyvatelstva

Strategický plán rozvoje Statutárního města Frýdku-Místku 2012-2025 (Frýdek-Místek)

2.1 Podpora komunitního plánování sociálních služeb ve městě

Plán rozvoje obce Ludgeřovice 2018-2025 (Ludgeřovice)

7.1 Zajištění dostupnosti informací pro občany

Strategický plán rozvoje města Frýdlant nad Ostravicí 2016-2025 (Frýdlant n. Ostr.)

5.1 Systémová podpora programů prevence

Strategie rozvoje města Vrbno pod Pradědem 2017-2023 (Vrbno pod Pradědem)

8.3 Rozvíjet kvalitní komunikaci a propagaci ve městě

9.1 Naplňovat rozvoj sociální oblasti dle Strategického plánu sociálního začleňování a Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb

9.2 Rozvíjet spolupráci města s poskytovateli sociálních služeb

9.3 Vytvořit nabídku sociálních bytů

9.4 Vybudovat dům pro seniory (plocha č. Z70) na ulici Nádražní

10.4 Budovat vizuální identitu, transparentnost a profesionalitu úřadu

Strategický plán obce Baška 2016-2026 (Baška)

2.2 Zajištění dostatečné nabídky sociálních a zdravotních služeb

3.2 Zlepšení pocitu sounáležitosti obyvatel obce

Program rozvoje města Studénka (2015) (Studénka)

1.4 Zajištění odpovídajících sociálních a zdravotních služeb

Akční plán Turnov 2018-2022 (Turnov)

B.3 Zlepšit zdravotní a sociální péči

Plán rozvoje rodinné politiky 2022-2026 [akt. 2022] (Turnov)

1.2 ZAJIŠTĚNÍ PÉČE O DĚTI SE SPECIÁLNĚ VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI (DÁLE SVP)

1.6 ŘEŠENÍ ROZVOJOVÝCH ZÁMĚRŮ V SOCIÁLNÍ OBLASTI V SOULADU S KOMUNITNÍM PLÁNEM

1.7 PODPORA PROPAGACE NÁHRADNÍ RODINNÉ PÉČE

1.8 PODPORA FUNGUJÍCÍCH SLUŽEB SOCIÁLNÍ PREVENCE A PORADENSTVÍ, ROZŠÍŘENÍ DALŠÍ NABÍDKY POMOCI V OBTÍŽNÉ SOCIÁLNÍ SITUACI RODIN

1.9 PODPORA PROPAGACE RODINNÉ POLITIKY NA MÍSTNÍ ÚROVNI

Strategie rozvoje města Bruntál 2018–2023 (Bruntál)

Rozvoj sociálních služeb

Strategický plán obce Karlovice 2014-2020 (Karlovice)

III.3 INFORMAČNÍ SYSTÉMY A TURISMUS

Strategický plán rozvoje města Desná 2007-2020 [akt. 2011] (Desná)

D.5 Výstavba, rekonstrukce a modernizace infrastruktury pro poskytování zdravotnických a sociálních služeb, zajištění poskytování sociálních a zdravotnických služeb

Strategický plán rozvoje města Lomnice nad Popelkou 2021 - 2027 (Lomnice n.P.)

1.2 Kvalitní a dostupné vzdělávání, sociální a zdravotní služby

2.3 Zvyšování lokální zaměstnanosti a zaměstnatelnosti

Strategický plán města Jilemnice 2008-2025 (Jilemnice)

1.2 Udržení a další zvyšování standardů všech potřebných forem sociální a zdravotnické péče

1.5 Zkvalitňování služeb veřejné správy a rozvíjení partnerství, zapojování občanů do věcí veřejných

Komunitní plán rozvoje sociálních služeb na Jilemnicku 2018-2026 (Jilemnice)

1.1 Podpora vzniku míst na zkrácené úvazky

1.2 Podpořit udržitelnost stávajících sociálních služeb

1.3 Zajistit financování sociálních služeb zařazených v Základní síti sociálních služeb ORP Jilemnice

1.4 Zabývat se systémem sociálního bydlení

1.5 Připravit se na stárnutí populace (služby, podmínky ve městě, apod.)

1.6 Podporovat navazující služby provozované mimo rámec zákona o sociálních službách

1.7 Podpořit udržení bezpečné zóny pro děti a mládež (Informační centrum pro mládež, volnočasový klub)

2.1 Vytvořit systém financování sociálních služeb z úrovně ORP

2.2 Zajistit důstojné zázemí pro sociální služby v Jilemnici

2.3 Pokračovat v transformaci pečovatelské služby v Jilemnici

2.4 Podpořit vznik dobrovolnického centra v Jilemnici

3.1 Podpořit aktivity prevence zadluženosti a insolvence

3.2 Spolupracovat s Oblastní charitou Jilemnice na rozvoji navazujících služeb provozovaných mimo rámec zákona o sociálních službách (charitní taxi, potravinové balíčky, hygienické zařízení, atd.)

3.3 Rozvíjet multidisciplinární spolupráci (aktivní zapojení odborníků)

Strategický plán sociálního začleňování pro statutární město Liberec 2016-2019 (Liberec)

1.1 Efektivní řešení problematiky bezdomovectví a situace osob ohrožených ztrátou bydlení

1.2 Řešení dluhové problematiky nájemníků bytů SM Liberce zejména důrazem na aktivizaci nájemníků v procesu oddlužení

1.3 Aktivní boj proti obchodu s chudobou v oblasti bydlení

2.1 Aktivizace sociálně vyloučených či vyloučením ohrožených osob ve vztahu k trhu práce

2.2 Rozvoj systému prostupného zaměstnávání

2.3 Slaďování nabídky a poptávky (matching) mezi zaměstnavateli, neziskovým sektorem a cílovou skupinou

5.1 Podpora a rozšíření nabídky služeb primární a sekundární prevence rizikového chování, zejména užívání omamných a psychotropních látek, a to u dětí, mládeže a dospělých

5.3 Zpřístupnění sociálních služeb zdravotně znevýhodněným osobám ohroženým sociálním vyloučením

5.4 Aktivní řešení dluhové problematiky

5.5 Participace obyvatel sociálně vyloučených lokalit na veřejném a společenském životě

Tematický akční plán pro oblast zaměstnanosti a dluhů v Liberci 2020-2022 (Liberec)

1.1 Snížení dlouhodobé nezaměstnanosti a vyloučení z trhu práce osob sociálně vyloučených a sociálním vyloučením ohrožených

1.2 Snížení počtu osob v předlužení a s exekucemi v Liberci a zamezení jejich hlubšímu propadu do předlužení

Plán prevence kriminality statutárního města Liberec 2020-2022 (Liberec)

7.1 Zajištění adekvátní odborné reakce města na danou problematiku

8.1 Předcházení vzniku sociálního vyloučení

Komunitní plán sociálních služeb Rokytnice nad Jizerou 2015-2020 (Rokytnice n.J.)

1.2 Najít vhodné prostory pro setkávání důchodců (v současné době zasedačka ZŠ - mnoho schodů)

1.3 Sociálně-terapeutické dílny - rozšíření služeb

1.4 Dům s pečovatelskou službou nebo Dům pro seniory s pečovatelskou službou - příprava projektu

1.5 Rozšíření terénní pečovatelské služby o víkendy a noční hodiny

1.6 Dům s pečovatelskou službou nebo Dům pro seniory s pečovatelskou službou - realizace projektu

2.1 Nalezení vhodnějších prostor pro mateřské centrum

2.3 Rozšíření mateřského centra na celotýdenní provoz

Program rozvoje města Doksy 2018-2024 (Doksy)

4.2 Vybudování informačních a navigačních systémů

Strategický plán rozvoje města Náchod (2013) (Náchod)

C.2 Sociální oblast

Strategie rozvoje města Kostelec nad Orlicí (2015) (Kostelec n.O.)

3.4 komunitní plánování

Strategický plán rozvoje města Jičín (2018) (Jičín)

III.2 Rozvoj sociálních a zachování zdravotních služeb ve městě Jičíně

IV.2 Moderní úřad

Koncepce Smart City „Chytrý Žďár" (2019) (Žďár n.S.)

1.4 Turistický portál a průvodce

1.6 E-portál služeb pro „Žďáráka“

1.8 Mobilní aplikace pro úhradu parkovného

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ORP Velké Meziříčí 2024-2027 (Velké Meziříčí)

1.12 Identifikace informací týkajících se sociální problematiky

Zdravotní plán města Velké Meziříčí 2021-2025 (Velké Meziříčí)

2.1 BUDE ZVÝŠENA DOSTUPNOST SOCIÁLNÍCH A ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB PRO SENIORY

2.3 BUDE ZLEPŠENA CELKOVÁ KVALITA ŽIVOTA SENIORŮ

Program rozvoje obce Rudíkov 2018-2025 (Rudíkov)

5.1 Realizovat projekt pro umožnění sociálního bydlení, či komunitního domu pro seniory.

Strategický plán rozvoje města Třebíče 2024-2028 [akt. 2023] (Třebíč)

A.2 Zajišťovat kvalitní veřejnou službu v oblasti školství, zdravotnictví a sociální oblasti

D.1 Posilovat principy moderního řízení, zapojení občanů do správy (Good Governance)

Koncepce chytrá Třebíč 2019-2023 (Třebíč)

2.1 Digitalizace města a elektronické služby

2.2 Správa města založená na datech

3.1 Městská data

Strategický plán rozvoje města Světlá nad Sázavou 2016-2026 (Světlá n.S.)

3.9 Propojení krytým koridorem krčkem budovy Domova důchodců a zařízení pečovatelské služby

3.10 Rozšíření domova důchodců, zkapacitnění kuchyňského provozu

3.12 Sociální bydlení

3.18 Aktivity v oblasti sociální péče, školství

Strategický plán rozvoje Nového Města na Moravě (2008) (Nové Město na Moravě)

A.2 Zdravotnictví a sociální péče

A.3 Vzdělávání

A.4 Kultura, sport a volný čas

B.2 Technická infrastruktura

C.1 Infrastruktura pro cestovní ruch

C.2 Služby v oblasti cestovního ruchu

Koncepce rozvoje města Náměšť nad Oslavou (2008) (Náměšť n.O.)

E.4 Metropolitní síť

I.1 Zastupitelstvo on-line

Strategie rozvoje města Pacova a jeho místních částí 2018-2022 (Pacov)

1.8 Rozvoj a modernizace datových sítí, informačních technologií a technické infrastruktury

3.1 Zvýšení kapacit provozovaných zařízení v sociální oblasti a zdravotnictví

3.2 Modernizace provozovaných zařízení v sociální oblasti a zdravotnictví

3.3 Spolupráce se subjekty, poskytující sociální služby a zdravotnictví

8.4 Modernizace informačního systému města

10.2 Aktualizace digitálně technické mapy města

Adaptační strategie statutárního města Jihlava na změnu klimatu (2022) (Jihlava)

B.4 Město bude rozšiřovat a propagovat všechny nástroje pro včasné varování před krizovými situacemi včetně aktualizace potřebných podkladů a vytváření nových komunikačních kanálů

Plán rozvoje sportu v Jihlavě 2018-2025 (Jihlava)

2.1 Efektivní informovanost obyvatel

Aalborgské závazky Statutárního města Jihlavy (2015) (Jihlava)

9.1 Vytvoření a implementace programů prevence a zmírnění chudoby

9.2 Zlepšení jistoty a bezpečnosti v obci

9.3 Zajištění kvalitního a sociálně-integrovaného bydlení a životních podmínek

Strategie pro Chotěboř 2008-2022 (Chotěboř)

A.4 Trvalá prezentace ekonomického potenciálu města a užší informační propojení s obcemi ve správním obvodu Chotěboře

B.2 Všeobecně dostupné služby zdravotních zařízení a jeslí a stejné dostupné sociální služby s výraznějším zaměřením na seniory

B.4 Existence zařízení a jejich dostupnost pro obyvatele města (s významem pro celé Chotěbořsko) pro kulturu, sport, turistiku, oddech a odpočinek a další volnočasové aktivity, pro přístup k informacím apod.

Koncepce průmyslu a logistiky Humpolec (2018) (Humpolec)

2.1 PODPOŘIT STABILITU A ROZVOJ STÁVAJÍCÍCH FIREM S PŘESAHEM DO SOCIÁLNÍCH STRUKTUR

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Humpolec 2019-2021 (Humpolec)

1.1 Podporovat nízkoprahové aktivity stimulující aktivní účast na trhu práce.

1.2 Rozvíjet aktivity na podporu slaďování pracovního a rodinného života.

1.3 Rozvíjet systémové vzdělávací aktivity pro nezaměstnané.

1.4 Poskytovat pomoc mladým lidem s osamostatněním a uplatněním v životě.

1.5 Podporovat vznik chráněných pracovních míst.

2.1 Provádět osvětu mezi zaměstnavateli ohledně zaměstnávání osob s handicapem a z ostatních cílových skupin, např. rodin s malými dětmi.

2.2 Zvýšit informovanost o sociálních službách poskytovaných v regionu Humpolecka.

2.6 Poskytovat podporu sociálním pracovníkům v oblasti prevence syndromu vyhoření.

3.1 Posílit odlehčovací služby.

3.2 Rozšířit terénní a ambulantní služby.

3.3 Propojit sociální a zdravotní služby.

3.5 Posílit bezbariérovost města Humpolec.

3.6 Podporovat seniory a osoby se zdravotním znevýhodněním v rehabilitační činnosti.

4.1 Podporovat existenci zázemí pro volný čas dětí.

4.2 Zřídit prostor pro styk rozvedených rodičů s dětmi.

4.3 Rozšířit síť terénních pracovníků pro rodiče dětí ohrožených sociálně patologickými jevy.

5.1 Zlepšit informovanost o sociálních službách na Krajské úrovni.

5.2 Usilovat o vznik regionální (krajské) plánovací skupiny, ve které budou zastoupeny všechny lokality Kraje Vysočina a Kraj Vysočina.

6.1 Podílet se na tvorbě transparentního modelu financování sociálních služeb.

Zavést sociální fond.

Plán prevence kriminality Humpolec 2020-2022 (Humpolec)

1.3 Řešení volnočasových aktivit mládeže ve spolupráci se Střediskem volného času, příspěvkové organizace Města Humpolec, např. příměstské tábory, případně z komunitního plánování rozvoje sociálních služeb zřízení ve spolupráci s neziskovou organizací – poskytovatelem sociálních služeb nízkoprahové zařízení pro děti a mládež.

1.4 Minimalizace důsledků bezdomovectví a pomoc lidem v tíživé životní situaci ve spolupráci s Úřadem práce Pelhřimov, kontaktní místo Humpolec, Oblastní charitou Havlíčkův Brod, Střediskem charitní pomoci (potravinové a hygienické balíčky, oblečení), Občanskou poradnou (dluhová problematika), Potravinovou bankou Vysočina (potraviny a hygiena).

1.5 Řešení problematiky dětí a mládeže spoluprací Orgánu sociálně-právní ochrany dětí se školskými zařízeními, neziskovými organizacemi, zdravotnickými zařízeními a Policií ČR.

Strategický plán rozvoje města Havlíčkův Brod 2014-2024 [akt. 2020] (Havlíčkův Brod)

3.1 Sociální a zdravotní péče

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ORP Havlíčkův Brod 2019-2021 (Havlíčkův Brod)

1.1 Podpora poskytování terénních služeb

1.2 Rozvoj sociálních služeb

1.3 Realizace vzdělávacích a osvětových aktivit

1.4 Udržitelný systém financování sociálních služeb

Strategický plán sociálního začleňování města Havlíčkův Brod 2018-2021 (Havlíčkův Brod)

2.1 Funkční síť sociálních služeb a dalších návazných aktivit

3.1 Osoby ohrožené sociálním vyloučením, osoby dlouhodobě nezaměstnané a jinak znevýhodněné na trhu práce mají lepší podmínky pro vstup na volný trh práce

3.2 V HB je zvyšována informovanost v oblasti zaměstnávání

Strategie ORP Bystřice nad Pernštejnem 2015-2024 (Bystřice n. Pern.)

2.1 Nedostatečné a chybějící služby ORP Bystřice nad Bernštejnem

2.2 Snížená míra informovanosti a lokální omezenost komunitního plánu sociálních služeb

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov 2011-2025 [akt. 2022] (Sokolov)

C.1 Sociální oblast a zdravotnictví

Strategický plán rozvoje města Mariánské Lázně 2016-2031 (Mariánské Lázně)

E.1 Malometrážní byty/bydlení pro mladé a nízkopříjmové skupiny

E.4 Prevence sociálně patologických jevů a sociálního vyloučení

E.7 Zvyšování počtu obyvatel

E.8 Jednotný a kvalitní systém sociálních služeb pro všechny věkové kategorie

Strategický plán udržitelného rozvoje města Karlovy Vary 2014-2020 (Karlovy Vary)

2.1 Rozvíjet sociální služby a kapacity pro trvalou péči o seniory ve vazby na postupné stárnutí populace ve městě

Strategický plán rozvoje obce Hrušovany u Brna 2014-2020 (Hrušovany u Brna)

S.1 Dostatečná nabídka zdravotnických a sociálních služeb

Koncepce rodinné a seniorské politiky města Znojma 2020-2023 (Znojmo)

1.3 PODPORA SLUŽEB PRO RODINY

1.4 SENIOŘI

1.5 OSVĚTOVÁ A INFORMAČNÍ ČINNOST, MONITORING A INSTITUCIONÁLNÍ ZABEZPEČENÍ RODINNÉ A SENIORSKÉ POLITIKY MĚSTA ZNOJMA

Akční plán rozvoje města Znojmo 2019-2022 (Znojmo)

1.2 PODPOROVAT KVALITNÍ A DOSTUPNOU SÍŤ SOCIÁLNÍCH A ZDRAVOTNÍCH SLUŽEB V ORP ZNOJMO

1.3 ELIMINOVAT NEŽÁDOUCÍ SOCIÁLNÍ JEVY, PODPOROVAT RODINNÉ AKTIVITY A ZAJIŠTĚNÍ BEZPEČÍ OBČANŮ VE MĚSTĚ

Strategický plán rozvoje města Znojma 2016-2022 (Znojmo)

1.2 Podporovat kvalitní a dostupnou síť sociálních a zdravotních služeb v ORP Znojmo

Strategický plán rozvoje města Šlapanice 2020-2025 (Šlapanice)

1.4 Sociální a zdravotní služby

Strategický plán rozvoje města Rosice 2016-2025 (Rosice)

A.3 Rozvoj školství a sociálních služeb

Strategie udržitelného rozvoje odpadového hospodářství obce Březina (2020) (Březina)

1.2 ZODPOVĚDNÁ OBEC, INFORMOVANÝ OBČAN

Strategický plán rozvoje města Kuřim (2015) (Kuřim)

C.4 Zkvalitnit systém sociálních služeb

Strategický plán rozvoje obce Šardice 2018-2030 (Šardice)

2.2 Podpora sociálních a zdravotních služeb

Koncepce využití moderních technologických řešení ve vazbě na výzvy 21.století v podmínkách města Hodonína (2021) (Hodonín)

2.3 Zlepšení flexibility pracovního trhu v Hodoníně

2.4 Využití chytrých technologií k přilákání investorů

4.2 Zajištění relevantního informování občanů

5.1 Posílení digitálních kanálů komunikace

Koncepce bezbariérových tras města Hodonín (2016) (Hodonín)

1.1 Vytváření a trvalé udržení podmínek pro nezávislý pohyb osob s omezenou schopností pohybu a orientace po městě. Je to nezbytná podmínka pro možnost skutečné integrace a základní předpoklad pro vytvoření nových příležitostí pro handicapované občany

1.2 Zvýšení zaměstnanosti handicapovaných občanů, zlepšení jejich sociálního postavení a začlenění do běžného života společnost

Akční plán Strategického plánu rozvoje města Hodonín 2017-2019 (Hodonín)

3.2 DOSTUPNÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBY

Strategický plán rozvoje městského úřadu Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.7 Komunikace

Strategie rozvoje ICT města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.1 Rozvoj oddělení informatiky

1.2 Rozvoj ICT MÚ, elektronizace a digitalizace agend

1.3 Rozvoj sdílených služeb a MSBV

Strategie rozvoje služeb zajišťovaných městem Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

1.3 Elektronizace služeb

Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030 (Břeclav)

A.1 Zlepšování sociálních a navazujících služeb

Místní komunikační plán města Břeclav 2020-2022 (Břeclav)

1.1 Všichni obyvatelé města Břeclav budou informováni o vybraných tématech sociálního začleňování

2.1 Obyvatelé města Břeclav budou informováni o aktuálních strategických dokumentech města a jejich naplňování v období 2019 až 2022

Komunitní plán sociálních služeb na území ORP Břeclav 2020-2022 (Břeclav)

1.1 Zvýšení informovanosti o sociálních službách

1.2 Udržení procesu Komunitního plánu sociálních služeb v ORP Břeclav

1.3 Podpora stávající sítě sociálních služeb v ORP Břeclav

2.1 Nastavení komunikace Nemocnice Břeclav a poskytovatelů sociálních služeb

2.2 Zajištění bydlení v domově s pečovatelskou službou

2.3 Pobytové zařízení pro osoby s poruchou autistického spektra

3.1 Zajištění odlehčení pro pěstounské rodiny a rodiče samoživitele

4.1 Bydlení pro osoby v nepříznivé sociální situaci

4.2 Zajištění dluhového poradenství na Břeclavsku

4.3 Zlepšení zdravotně – sociální péče o lidi se závažným duševním onemocněním

4.4 Pobytové zařízení pro osoby s duševním onemocněním

Informační strategie města Břeclav (2015) (Břeclav)

1.2 Zajistit udržitelnost ICT služeb (finanční, smluvní, technickou a institucionální)

1.3 Dosáhnout vysoké dostupnosti ICT služeb

Strategie rozvoje úřadu Břeclav (2015) (Břeclav)

4.1 Zlepšit orientaci a kvalitu webu, vytvořit „Portál úředníka a občana“

4.2 Modernizace prostředí na úřadě, zlepšení orientace a dostupnosti, včetně zvýšení komfortu klientů a úspory jejich času (zastupitelnost zaměstnanců, zřízení recepce, eliminace opakovaných osobních návštěv, atp.)

Aktualizace informační strategie města Brna na období 2020-2024 (Brno)

1.1 Vytvořit platformu pro moderní portál města

1.2 Zavést eIDAS (elektronická identita a důvěryhodné el. dokumenty)

1.3 Zavést pokročilé bezpečnostní technologie a zvýšit úroveň bezpečnosti na všech vrstvách

1.4 Vytvořit sdílený městský cloud postavený na odolné infrastruktuře vč. datových úložišť

1.5 Posílit datovou integraci přes integrační platformu

2.1 Podpořit technologiemi workflow pro elektronicky poskytovatelné služby

2.2 Zavést bezpečnostní standardy pro elektronicky poskytovatelné služby

2.3 Vytvořit katalog ICT služeb se zadefinovanými parametry pro příjemce v cloudu

2.4 Architektonicky řídit ICT města a vytvořit městské ICT standardy

2.5 Poskytovat z informačních systémů data klasifikovaná jako veřejná

3.1 Poskytovat elektr. služby přes internetovou přepážku v uživatelsky intuitivní a jednotné podobě

3.2 Podporovat využívání cloudových služeb městskými firmami

3.3 Rozšířit využívání aplikací v městském cloudu podle závazných standardů

3.4 Posilovat důvěru ve sdílení dat a propagovat otevřená data a jejich využití

4.1 Elektronizace služeb veřejné správy (elektronická radnice)

4.3 Otevření městských dat veřejnosti

6. Komunitní plán sociálních a návazných služeb města Brna 2020-2022 (Brno)

1.1 Rozvoj procesu plánování sociálních služeb v městě Brně

1.2 Spolupráce s Jihomoravským krajem v rámci procesu plánování sociálních služeb

1.3 Rozvoj sítě sociálních služeb města Brna a dalších potřebných projektů v sociální oblasti

1.4 Rozvoj služeb, které navazují nebo doplňují sociální služby

2.1 Podpora péče o seniory v přirozeném prostředí

2.2 Vznik, rozvoj a zkvalitnění pobytových služeb pro seniory

3.1 Podpora a rozvoj terénních a ambulantních služeb pro rodiny, včetně rozvoje spolupráce

3.2 Podpora v oblasti bydlení

4.1 Podpora a rozvoj v oblasti bydlení pro osoby s duševním onemocněním

4.2 Rozvoj terénních a ambulantních služeb pro osoby s duševním onemocněním

4.3 Rozvoj práce s lidmi s duální diagnózou

4.4 Podpora služeb pro děti a mladé dospělé

4.5 Podpora osob s diagnostikovanou poruchou osobnosti

5.1 Vznik, rozvoj a zkvalitňování terénních a ambulantních služeb

5.2 Vznik a rozvoj pobytových služeb, denních stacionářů a center denních služeb

6.1 Rozvoj terénních a ambulantních služeb

6.2 Vznik a rozvoj pobytových služeb

6.3 Rozvoj odborného sociálního poradenství pro osoby se zdravotním postižením

7.1 Posílení komunikačních dovedností pro osoby se smyslovým postižením

7.2 Zvyšování samostatnosti osob se smyslovým postižením

8.1 Rozvoj sociálních služeb reagujících na specifické potřeby klientů

8.2 Vznik nebo rozvoj specifických sociálních služeb

8.3 Rozšíření nabídky sociálních služeb zaměřených na oblast bydlení

9.1 Podpora terénní práce se zaměřením na bydlení

9.2 Sociální práce zaměřená na prevenci a snižování dopadů rizikového způsobu života

Koncepce prevence kriminality ve městě Brně 2017-2021 (Brno)

1.5 Pomoc a podpora projektů zaměřených na poskytování poradenství pro ohrožené a rizikové skupiny obyvatel

Vize a strategie Brno 2050 (2017) (Brno)

1.9 Budovat centra zdravotně-sociálních služeb v rámci sítě komunitní péče

2.4 Systematicky podporovat sociální inovace (podpora alternativních řešení klasických sociálních služeb, rozvoj a využití moderních ICT a asistivních technologií, podpora sociálního podnikání apod.)

10.6 Zajistit dostatečné množství sociálního bydlení a bydlení pro skupiny obyvatel se specifickými potřebami (startovací byty, byty pro mladé, byty pro seniory, byty pro hendikepované a dostupné bydlení pro nízkopříjmové skupiny obyvatel)

23.2 Zajistit jednoduchý přístup ke kvalitním informacím: uživatelsky příjemný, intuitivní a srozumitelný design služeb (tak aby lidé rychle našli, co potřebují a hledají)

23.3 Provázat městskou správu s krajskou a státní elektronickou správou a IS (integrace na systémy e-Governmentu, kraje, případně jiných poskytovatelů a využívání jejich služeb)

23.4 Přizpůsobit služby všem občanům města včetně různě znevýhodněných skupin (např. senioři nebo hendikepovaní)

23.5 Zabezpečit kontinuitu provozu, zabezpečit data proti ztrátě nebo zneužití, zabezpečit komunikaci vč. bezpečnostní strategie

24.3 Vytvoření a provoz jednotného informačního webového portálu participace, ve kterém budou v přehledné, strukturované a srozumitelné formě představeny oblasti možného vnějšího zapojení do veřejné správy, definovány jednotlivé participační persony a stanoveny transparentní způsoby, jak je možné do konkrétní participační persony vstoupit

25.1 Tvorba otevřených dat je součástí všech datových procesů města i městských firem, veškerá data jsou katalogizována, otevřená data pak i zveřejňována

25.2 Aplikace a služby postavené nad otevřenými daty

Plán aktivního stárnutí ve městě Brně a jeho evaluace (2012) (Brno)

1.5 Podporovat vznik „nových nebo specifických“ profesí vhodných pro seniory - „hodinová babička“, pečovatelka, společnice, výpomoc v domácnosti atd.

1.10 Podporovat pokračování seniorů v dosavadní ekonomické aktivitě (zaměstnání či podnikání)

1.11 Realizovat kvalifikační kurzy na trhu práce nezbytné pro výkon některých činností (např. chůva, opatrovatel/ka dětí, pečovatel/ka o seniory apod.)

1.12 Podporovat rozšiřování flexibilních forem zaměstnání a zaměstnaní na částečný úvazek

2.5 Rozšiřovat nabídku a kapacity sociálních služeb, zejména ambulantních (především center denních služeb), analyzovat situaci seniorů bez domova

2.6 Vyhledávat a vytvářet efektivnější možnosti adresné podpory rodin pečujících o seniory, zavádět vhodné formy domácí péče vč. organizování kurzů zaměřených na péči o nesoběstačné seniory, realizovat a propagovat odlehčovací programy pro rodiny se seniory

2.7 Realizovat preventivní aktivity zaměřené na bezpečnost seniorů, aktivity vedoucí ke zvýšení pocitu bezpečí seniorů (v jejich domovech i mimo něj) a k předcházení neetickému jednání se seniory či jejich týrání

2.8 Rozšiřovat nabídku u slevových systémů pro seniory a propagovat je (v dopravě, při využívání služeb a návštěvě akcí - např. Senior pas, jízdné MHD apod.)

3.5 Budovat malometrážní byty, bezbariérové byty a byty s pečovatelskou službou; podporovat realizaci úprav bytů seniorů s ohledem na jejich potřeby

4.1 Komplexně a cíleně propagovat aktivity všech poskytovatelů, určené pro seniory i ostatní skupiny obyvatel, volit takové formy propagace, které jsou seniory sledovány - zejména zpravodaje městských částí a Brna, regionální tisk, rozhlas, informační letáky v MHD, nástěnky, informační panely atd.

4.2 Usilovat o pozitivní prezentaci seniorů a jejich aktivit v médiích

4.3 Systematicky a soustavně propagovat činnost organizací, které se věnují seniorům

4.4 Zvyšovat informovanost seniorů o aktivitách realizovaných ve všech městských částech

4.5 Vytvořit a provozovat informační portál s nabídkou aktivit cílených na seniory a systematicky jej propagovat

4.6 Šířit osvětu a informovanost mezi seniory o jejich právech

4.7 Rozvíjet a propagovat specializovanou poradenskou činnost pro seniory

4.8 Vyhledávat seniory ohrožené exkluzí a pomáhat jim začleňovat se do společnosti

4.10 Provádět osvětu mezi zaměstnavateli o kladech a možnostech zaměstnávání seniorů

Strategie politiky statutárního města Brna v oblasti drog a závislostí 2018-2021 (Brno)

1.1 Nestigmatizující a kvalitní zdravotní a sociální péče

1.2 Okamžitá pomoc a komplexní podpora směřující k zotavení

1.3 Specializovaná nízkoprahová péče

1.5 Dostupná odborná pomoc pro rodinu a blízké

Strategický plán sociálního začleňování města Brno 2016-2019 (Brno)

2.1 Rozvoj přípravy profesního života jedince a posílení úspěšnosti při vstupu na trh práce

2.2 Podpora pracovních příležitostí pro osoby ohrožené sociálním vyloučením a sociálně vyloučené, včetně přípravy osob pro vstup na trh práce

2.3 Rozvoj sociální ekonomiky a prostoru podporující koncept společenské odpovědnosti

2.4 Provázání služeb na podporu zaměstnanosti

3.2 Podpora výchovně-vzdělávacích programů a volnočasových aktivit pro rizikové děti a mládež

3.3 Podpora integračních aktivit pro osoby vykonávající alternativní typ trestu, osoby po návratu z výkonu trestu nebo osoby žijící rizikovým způsobem života

5.2 Snížení interkulturních bariér v dílčích oblastech lokální sociální politiky - bydlení, zaměstnanost, vzdělávání

5.3 Posílení interkulturní dostupnosti institucionální pomoci se zvláštním zaměřením na oblast sociální ochrany, zdraví a bezpečnosti jedince

7.3 Zavedení efektivního systému prevence ztráty bydlení

7.4 Podpora sociálních a komunitních služeb zaměřených na řešení problémů spojených s bydlením a funkčními sousedskými vztahy

Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016-2020 (Brno)

2.2 Systematické sdílení informací

2.3 Společný datový sklad

Koncepce rodinné politiky obce Boskovice 2021-2030 (Boskovice)

3.6 Zvýšení informovanosti o možnostech práce na částečný úvazek

Strategický plán rozvoje města Boskovice 2022-2032 (Boskovice)

6.2 Proklientský přístup

Koncepce komunikace města Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Sjednotíme, kategorizujeme a standardizujeme komunikační nástroje používané při komunikaci uvnitř i vně městského úřadu.

1.2 Zlepšíme efektivitu komunikace s klienty městského úřadu a posílíme úroveň pronikání komunikovaných témat k veřejnosti.

Akční plán města Boskovice na rok 2018 (Boskovice)

4.3 Kapacita bydlení bytů pro sociálně slabé - VESTAVBA BYTŮ NAD ATOSEM

4.4 Podpora výstavby bytů pro seniory - MSSS HAVLÍČKOVA

4.10 PODPORA SOCIÁLNÍCH SLUŽEB 2018

5.2 MODERNIZACE INFRASTRUKTURY TECHNOLOGICKÉHO CENTRA

5.3 POŘÍZENÍ IS A HW V RÁMCI DOTACE IROP 10 – KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST

Plán rozvoje sociálních služeb v ORP Boskovice 2018-2020 (Boskovice)

1.1 Podpora procesu plánování dostupnosti sociálních služeb na místní úrovni

1.2 Optimalizace sítě sociálních služeb okresu Blansko s ohledem na potřebnost, kvalitu a finanční udržitelnost

1.3 Podpora informovanosti o sociálních službách

2.1 Dostupná nabídka terénních služeb pro možnost setrvání v přirozeném prostředí

2.2 Udržitelná síť pobytových zařízení pro seniory

3.1 Podpora sítě služeb pro osoby se zdravotním postižením

4.1 Podpora sítě služeb pro rodiny s dětmi

Strategie SMART City Boskovice (2020) (Boskovice)

1.1 Marketing a propagace města

1.2 Analytická činnost

1.3 E-government

2.5 Wifi

Strategický plán rozvoje města Blansko 2013-2023 [akt. 2016] (Blansko)

C3.1 Dosažení vysokého stupně využití komunikačních technologií v činnosti městského úřadu, při komunikaci s občany a dalšími klienty

Chytré a přátelské Vodňany (2019) (Vodňany)

3.5 Informovanost a motivace občanů k ekologickému nakládání s odpadem.

4.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

4.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

4.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Strategický plán rozvoje města Týn nad Vltavou 2023-2029 (Týn n. Vlt.)

E.1 Informační a komunikační systémy

Strategický plán města Vimperk 2021-2030 (Vimperk)

5.3 Město efektivně komunikuje se všemi cílovými skupinami, uplatňuje prvky e-governance pro snazší komunikaci s občany, zaměstnanci úřadu a zřizovaných a založených organizací dosahují vysoké míry profesionality

Plán rozvoje sportu města Třeboň 2018-2025 (Třeboň)

1.4 Informovanost a propagace sportu

Strategický plán rozvoje města Tábor 2021-2032 (Tábor)

4.3 Zajištění fungujících zdravotních a sociálních služeb

Akční plán sociálních služeb ORP Tábor (2019) (Tábor)

1.1 Zachování stávajících služeb pro seniory

1.2 Rozvoj služeb pro seniory

1.3 Zřízení nových služeb pro seniory

2.1 Zachování stávajících služeb pro zdravotně postižené

2.2 Rozvoj služeb a zařízení chybějících služeb pro zdravotně postižené

2.3 Vytváření podpůrného prostředí

3.1 Zachování stávajících služeb pro osoby v nepříznivé životní situaci

3.2 Zřízení chybějících služeb pro osoby v nepříznivé životní situaci

4.1 Zachování stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu

4.2 Rozvoj služeb pro děti, mládež a rodinu

4.3 Zřízení chybějících služeb pro děti, mládež a rodinu

5.1 Zachování stávajících služeb pro menšiny a cizince

5.2 Rozvoj služeb pro romskou menšinu a cizince

6.1 Podpora systému poskytovaných služeb

6.2 Rozvoj systému poskytovaných služeb

7.1 Podpora systému poskytovaných služeb

7.2 Rozvoj systému poskytovaných služeb

8.1 Podpora systému poskytovaných služeb

8.2 Rozvoj systému poskytovaných služeb

9.1 Podpora systému poskytovaných služeb

9.2 Rozvoj systému poskytovaných služeb

10.1 Společná opatření

Strategický plán rozvoje města Strakonice 2010-2025 (Strakonice)

E.1 Rozvoj podnikání

S.1 Rozvoj sociálních a zdravotnických služeb

S.2 Rozvoj volnočasových aktivit

S.3 Rozvoj kultury a ochrana památek

S.4 Rozvoj vnějších vztahů

S.5 Bezpečí ve městě

Modrožlutá kniha smart Písek (2015) (Písek)

3.1 Systémy inteligentního řízení správy města a komunikace s občany.

3.2 Systémy inteligentních sítí pro interní i veřejné využití.

3.6 Monitorovací a diagnostické systémy pro včasnou detekci poruch v městské infrastruktuře.

3.8 informační systémy pro sběr, uchovávání a zpracování dat.

3.9 Informační systémy pro ochranu a monitoring vážně nemocných a zdravotně postižených občanů, aj.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ORP Prachatice 2020-2022 (Prachatice)

1.1 Udržení (zajištění základní dostupnosti) sociálních služeb pro seniory na území ORP Prachatice

1.2 Rozvoj (zajištění optimální dostupnosti) sociálních služeb pro seniory na území ORP Prachatice

1.3 Podpora doprovodných aktivit pro seniory

2.1 Udržení (zajištění základní dostupnosti) sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením na území ORP Prachatice

2.2 Rozvoj (zajištění optimální dostupnosti) sociálních služeb pro osoby se zdravotním postižením na území ORP Prachatice

2.3 Podpora doprovodných aktivit pro osoby se zdravotním postižením na území ORP Prachatice

3.1 Udržení (zajištění základní dostupnosti) sociálních služeb pro osoby v krizi na území ORP Prachatice

3.2 Rozvoj (zajištění optimální dostupnosti) sociálních služeb pro osoby v krizi na území ORP Prachatice

3.3 Podpora doprovodných aktivit pro osoby v krizi na území ORP Prachatice

4.1 Udržení (zajištění základní dostupnosti) sociálních služeb pro rodiny s dětmi na území ORP Prachatice

4.2 Podpora doprovodných aktivit pro rodiny s dětmi na území ORP Prachatice

5.1 Zajištění doprovodných oblastí

Strategický plán rozvoje obce Bolatice (2007) [akt. 2015] (Bolatice)

L.2 Rozvoj základních sociálních a zdravotních služeb

Strategie rozvoje Regionu Renesance 2014-2020 (Dačice)

4.1 Podpora rozvoje spolupráce mezi komunitami a komunitního života obecně

4.3 Rozvoj spolupráce v sociální oblasti a v poskytování sociálních služeb

Strategie Mikroregionu Dačicko v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a dopravy 2015-2024 (verze 02/2015) (Dačice)

2.1 Možnost zastavení procesu komunitního plánování

2.2 Útlum nebo stagnace sociálních služeb v mikroregionu

Strategický plán rozvoje města Dačice 2016-2025 (s výhledem do roku 2030) (Dačice)

A.4 Zajistit optimální pokrytí města vodohospodářskou, energetickou a ICT infrastrukturou

Strategický plán města Českých Budějovic 2017-2027 (Č. Budějovice)

C.6 Zlepšit využívání moderních technologií a přístupů k lepšímu a efektivnějšímu plánování a řízení města.

Blatná – moderní a chytré město (2019) (Blatná)

3.1 Efektivní využívání městských internetových stránek a online platebních nástrojů.

3.2 Funkční a komfortní komunikační prostředky města.

3.3 Plná informovanost vedení města o majetku města a městských organizací.

Strategický plán města Blatná [akt. 2018] (Blatná)

2.6 Zajištění kvalitní a dostupné sociální a zdravotní péče

Chrudim

Akční plán Komunitního plánu sociálních služeb ve městě Chrudim (2010)

mezinárodní

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Agenda OSN pro udržitelný rozvoj 2030, Cíle udržitelného rozvoje - SDGs (2015) (OSN)

Nový akční plán EU pro oběhové hospodářství - Čistší a konkurenceschopnější Evropa (2020) (EU)

Priorita EU: Podpora evropského způsobu života 2019-2024 (EU)

Priorita EU: Evropa připravená na digitální věk 2020-2024 (EU)

Nová evropská agenda pro kulturu (2018) (EU)

Akční plán digitálního vzdělávání EU (2018) (EU)

Nová agenda dovedností pro Evropu: Společně pracovat na posílení lidského kapitálu, zaměstnatelnosti a konkurenceschopnosti (2016) (EU)

národní

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Národní program reforem České republiky (2023) (ÚV)

Národní politika výzkumu, vývoje a inovací České republiky 2021+ (2020) (ÚV)

Digitální Česko: Česko v digitální Evropě (2018) (ÚV)

Koncepce politiky ČR v EU: Aktivní a srozumitelná ČR v jednotné Evropě (2015) (ÚV)

Koncepce podpory místní Agendy 21 v ČR do roku 2020 (2012) (MŽP)

Národní akční plán adaptace na změnu klimatu (2021) (MŽP)

2. implementační plán Strategického rámce Česká republika 2030 (pro roky 2022-2025) (MŽP)

Strategie přizpůsobení se změně klimatu v podmínkách ČR (2021) (MŽP)

Státní politika životního prostředí 2030 s výhledem do 2050 (MŽP)

Akční plán pro potírání nelegálního obchodu s ohroženými druhy živočichů a rostlin do roku 2023 (2020) (MŽP)

Implementace Agendy 2030 pro udržitelný rozvoj (Cílů udržitelného rozvoje) v České republice (2018) (MŽP)

Aktualizovaný Národní implementační plán Stockholmské úmluvy o perzistentních organických polutantech v ČR na léta 2018-2023 (MŽP)

Strategie ochrany biologické rozmanitosti ČR 2016-2025 (MŽP)

Program předcházení vzniku odpadů ČR (2014) (MŽP)

Národní onkologický plán České republiky 2030 [akt. 2022] (MZd)

Národní akční plán pro Alzheimerovu nemoc a obdobná onemocnění 2020-2030 [akt. 2021] (MZd)

Implementační plán č. 2.3 Digitalizace zdravotnictví (MZd)

Implementační plán č. 2.2 Personální stabilizace resortu zdravotnictví (MZd)

Akční plán k Národní strategii elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Národní strategie elektronického zdravotnictví ČR 2016-2026 (MZd)

Digitální Česko: Informační koncepce České republiky [akt. 2022] (MV)

Digitální Česko: Úvodní dokument (2018) (MV)

Strategický rámec Národního cloud computingu – eGovernment cloud ČR (2016) (MV)

Strategie rozvoje ICT služeb veřejné správy ČR (2015) (MV)

Informační koncepce Ministerstva spravedlnosti 2023-2028 (MS)

Koncepce vězeňství do roku 2025 [akt. 2023] (MS)

Akční plán Koncepce rozvoje probace a mediace do roku 2025 pro roky 2023 a 2024 (MS)

Strategický rámec eJustice 2023+ (MS)

Akční plán České republiky Partnerství pro otevřené vládnutí na období let 2023 až 2024 (MS)

Koncepce podpory mládeže ČR 2014-2020 (MŠMT)

Digitální ekonomika a společnost (2023) (MPO)

Vnitrostátní strategie dozoru nad trhem 2022-2025 (MPO)

Priority ČR v agendě vnitřního trhu EU 2021-2025 (MPO)

Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci ČR 2021-2027 (Národní RIS3 strategie) (MPO)

Strategie spotřebitelské politiky 2021-2030 (MPO)

Operační program Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost 2021-2027 (OP TAK) (MPO)

Strategie podpory malých a středních podniků v České republice 2021-2027 (MPO)

Národní plán obnovy (2020) (MPO)

Akční plán o budoucnosti automobilového průmyslu v ČR - "Český automobilový průmysl 2025" (2017) (MPO)

Státní politika v elektronických komunikacích - Digitální Česko v. 2.0 (MPO)

Národní strategie ochrany práv dětí (2012) (MPSV)

Akční plán Strategie digitální gramotnosti 2015-2020 [akt. 2018] (MPSV)

Dlouhodobá vize resortu práce a sociálních věcí pro oblast sociálního začleňování 2012-2020 (MPSV)

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV 2018-2022 (MPSV)

Koncepce účinnější péče o tradiční lidovou kulturu v ČR 2016-2020 (MK)

Plán implementace Státní kulturní politiky 2015-2020 (MK)

Koncepce podpory umění v ČR 2015-2020 (MK)

Strategie ICT Ministerstva kultury ČR 2015-2020 (MK)

Integrovaná strategie podpory kultury v ČR do roku 2020 (MK)

Strategie digitalizace kulturního obsahu ČR 2013-2020 (MK)

Koncepce rozvoje muzejnictví v ČR 2015–2020 (MK)

Koncepce rozvoje kapitálového trhu v České republice 2019-2023 (MF)

Implementační plán Koncepce Smart Cities do roku 2030 (MMR)

Koncepce Smart Cities - odolnost prostřednictvím SMART řešení pro obce, města a regiony (MMR)

Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2021-2022 (MMR)

Koncepce bydlení České republiky 2021+ (MMR)

Dohoda o partnerství pro programové období 2014-2020 (rev. 6/2020) [akt. 2020] (MMR)

Koncepce rozvoje venkova 2021-2027 (MMR)

Integrovaný regionální operační program 2014-2020 (MMR)

Operační program Technická pomoc 2014-2020 (MMR)

regionální

C.2 Podpoříme stávající služby Krizového centra

Strategie rozvoje Kraje Vysočina 2021-2027 (Kraj Vysočina)

Aktualizovaná Strategie udržitelného rozvoje Ústeckého kraje (2010) (Ústecký kraj)

Strategie rozvoje kultury a kulturního dědictví Ústeckého kraje 2021-2030 (Ústecký kraj)

Program rozvoje Plzeňského kraje 2022+ (Plzeňský kraj)

Informační koncepce Plzeňského kraje 2021-2026 (Plzeňský kraj)