☰

Břeclav
Znak Břeclav

Web provozuje NSZM ČR

Břeclav

Názvy hierarchických úrovní
1. "Priorita"
1.1 "Opatření"
1.1.1 "Aktivity opatření"

Rozbalit detaily

Strategický plán rozvoje města Břeclavi (2014)

1. Podpora místní ekonomiky a rozvoj cestovního ruchu

1.1 Podpora podnikání a vzniku pracovních míst ve městě

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí
III.b podnikatelská infrastruktura
VII.a aktivní politika zaměstnanosti
1.1.1 Vytvoření pobídek pro přilákání investic / podnikatelských záměrů do města
1.1.2 Propagace ekonomického potenciálu města
1.1.3 Příprava projektů pro využití stávajících brownfieldů
1.1.4 Příprava projektu na vznik logistického centra v Břeclavi
1.1.5 Vyhledávání, příprava a budování rozvojových ploch pro podnikání (vč. řešení majetkoprávních problémů a územních limitů)
1.1.6 Podpora intenzivnějšího využívání nástroje veřejně prospěšných prací pro zaměstnávání obtížně zaměstnatelné skupiny obyvatel

1.2 Podpora spolupráce veřejné a soukromé sféry

Deskriptory:
III.a podnikatelské prostředí
1.2.1 Vytvoření efektivní komunikační platformy mezi podnikateli a správou města
1.2.2 Podpora podnikatelských záměrů s potenciálem zmírňování strukturální nezaměstnanosti ve městě
1.2.3 Rozvoj informačního a poradenského servisu pro investory a podnikatelské subjekty, podpora iniciativ typu „one stop shop“ (tj. sdružování agend a informačního servisu do jednoho prostoru)

1.3 Rozvoj základní a doplňkové infrastruktury a nabídky pro cestovní ruch

Deskriptory:
XIV.a infrastruktura cestovního ruchu
1.3.1 Rekonstrukce a podpora multifunkčního využití objektů primární nabídky cestovního ruchu (zámek a lokalita v podzámčí, oblast Včelníku, Vranův mlýn), budování a rozvoj atraktivit cestovního ruchu
B.2.1.1 Revitalizace veřejného prostranství ve městě
Odpovědnost:

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027, 2026

C.3.1.1 Zámek Břeclav a podzámčí, zámecká zahrada- rekonstrukce, revitalizace okolí
Odpovědnost:
Matuška Jakub

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027, 2026, 2024

Náměty / Záměry:
Málokterý záměr v Břeclavi budí takové emoce jako oprava zámku v centru města. Zatímco jedna skupina občanů vidí v rekonstrukci zámku prioritu, druhá považuje investice do něj za zbytečně vyhozené peníze, které se dají využít ve smysluplnějších projektech. Faktem zůstává, že v centru města stojí kus břeclavské historie, který nedůstojně chátrá a marně hledá budoucí využití. I proto město Břeclav od rekonstrukce zámku a revitalizace blízkého okolí neupouští a snaží se, byť malinkými krůčky, hledat cesty k jeho obnově. V okolí zámku se ročně pořádá mnoho kulturních akcí a opravený a vhodně využívaný zámek by se mohl stát turistickým lákadlem.
V roce 2015 byla po rekonstrukci zpřístupněna nejvyšší věž břeclavského zámku za přispění dotačního titulu z Operačního programu přeshraniční spolupráce Slovenská republika – Česká republika 2007-2013. Věž byla rozšířena o vyhlídkovou plošinu, ze které je možné shlédnout Břeclav a její okolí.
V roce 2020 byla i za přispění dotace z ministerstva kultury opravena jižní věž, která byla v havarijním stavu. Díky podpoře z rozpočtu Jihomoravského kraje byl v objektu zámku proveden v období 2019–2020 archeologický průzkum. V rámci výzkumu byly odhaleny dva unikátní nálezy – hradba z 11. století a kosterní nálezy.
Město má na rekonstrukci zámku zpracovanou a stavebně povolenou projektovou dokumentaci a plánovány jsou další dílčí úpravy. Rozhodující ovšem budou finanční možnosti města a také vypsání vhodných dotačních titulů.
1.3.2 Rozšíření a zkvalitnění nabídky základní infrastruktury a služeb pro turisty (zejména ubytovacích a stravovacích služeb)
1.3.3 Zvyšování kvality lidských zdrojů v cestovním ruchu
1.3.4 Rozšíření nabídky specifických forem cestovního ruchu (cykloturistika, agroturistika, gastroturistika,...) a tematické turistiky (folklor, železnice); budování / rozvoj odpovídající infrastruktury
1.3.5 Rozvoj potenciálu vodní turistiky (směrem na LVA i k Soutoku Dyje s Moravou) a její propojení s další nabídkou služeb cestovního ruchu ve městě
1.3.6 Podpora rozvoje příměstských rekreačních ploch pro návštěvníky i obyvatele města (zejm. vodní rekreace, hippoturistika, rozvoj rekreační funkce příměstských lesů atd.)

1.4 Efektivní řízení města jako destinace cestovního ruchu

Deskriptory:
XIV. Cestovní ruch
1.4.1 Budování kapacit a struktur pro efektivní management destinace
1.4.2 Vznik a rozvoj platformy pro spolupráci veřejných subjektů s poskytovateli služeb a atraktivit cestovního ruchu
1.4.3 Propojování nabídek služeb a atraktivit v regionu, vytváření produktů cestovního ruchu s potenciálem pro dlouhodobější pobyty turistů a jejich efektivní uvádění na trh
1.4.4 Podpora a systematizace spolupráce mezi subjekty z města a jeho širšího okolí s důrazem na LVA a Podluží – vzájemná propagace, propojování služeb atd.; podpora spolupráce s Jihomoravským krajem a budován
1.4.5 Rozvoj a systematizace pro-aktivního marketingu cestovního ruchu a propagace místních atraktivit a akcí
1.4.6 Rozvoj spolupráce s cestovními kancelářemi a dalšími incomingovými subjekty

2. Rozvoj infrastruktury a kvality životního prostředí

2.1 Rozvoj technické infrastruktury

Deskriptory:
XVII.f komunální služby a občanská vybavenost (např. veřejné osvětlení, pohřebnictví, výstavba a údržba místních sítí, lokální zásobování teplem)
2.1.1 Rozvoj a obnova jednotlivých složek technické infrastruktury (elektro, plyn, telekomunikace, rozvody tepla, ICT technologie aj.)
2.1.2 Rozvoj technické infrastruktury pro rozvoj rezidenční funkce města
2.1.3 Údržba a rozvoj kanalizačního a vodovodního systému města

2.2 Zlepšení dopravní dostupnosti a prostupnosti města

Deskriptory:
XI.a silniční doprava
XI.h veřejná doprava
XI.j bezpečnost v dopravě
XI.k nemotorová doprava
2.2.1 Podpora opatření pro snížení intenzity tranzitní dopravy městem
2.2.2 Podpora přípravy a realizace projektu vybudování obchvatu města - silnice I/55
2.2.3 Pokračování v přípravě druhého přemostění Dyje mezi Poštornou a centrem města
2.2.4 Realizace opatření na zlepšení průjezdnosti města pro automobilovou dopravu
2.2.5 Podpora vzniku záchytných parkovišť v blízkosti centra
2.2.6 Rozvoj (či zachování současného stavu) napojení města na systémy veřejné dopravy (železnice, IDS JMK)
2.2.7 Podpora využívání městské hromadné dopravy, cyklistiky a pěší chůze jako způsobu dopravy v rámci města a jeho bezprostředního okolí a podpora dalších opatření vedoucích ke snížení podílu individuální automobilové dopravy na dělbě přepravní práce
2.2.8 Rozvoj infrastruktury pro alternativní dopravní systémy (plynofikace vozů veřejné dopravy, veřejné nabíjecí stojany / stanice)
2.2.9 Rozvoj infrastruktury pro cyklodopravu ve městě i jeho okolí a podpora prostupnosti města pro bezmotorovou dopravu
2.2.10 Zvyšování bezpečnosti cyklistů v silničním provozu
2.2.11 Rozvoj napojení města na páteřní nadregionální sítě infrastruktury pro bezmotorovou dopravu a na infrastrukturu v LVA

2.3 Zlepšení kvality životního prostředí a městské zeleně

Deskriptory:
XVII.g územní rozvoj (územní plánování a rozvoj, rozvoj venkova, urbánní rozvoj)
2.3.1 Rozšíření volně přístupných ploch městské zeleně
2.3.2 Zvyšování kvality veřejných prostor a jejich estetické hodnoty, včetně institucionálního posílení těchto iniciativ (zřízení funkce městského architekta)
A.3.1.1 Úprava gastro - provozů (ZŠ a MŠ)
Odpovědnost:
OEK, ORI

Roky realizace:
2028, 2027, 2026

B.1.1.2 Přednádraží - úprava veřejného prostoru
Odpovědnost:
ORI

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027

Náměty / Záměry:
Břeclav je první železniční stanicí na současném českém území, kam přijel vlak. Tento fakt jen dokládá, že železnice je s městem pevně spjatá a z hlediska dopravy je významným prvkem. I proto si prostor před nádražní budovou zaslouží důstojnější vzhled, než je stávající stav.
Úprava prostoru před nádražní budovou na ulici Stromořadní je dlouholetým záměrem města, který získává čím dál jasnější obrysy. K záměru je k dispozici studie, momentálně je podána žádost o dotaci. Stávající prostor je v současnosti neuspořádaný a esteticky a funkčně ne zcela vyhovující. Cílem je vytvořit živý veřejný prostor s dostatkem zeleně, s maximem vodopropustných povrchů a s minimem nezasákavých ploch, které naváží na zrekonstruovanou nádražní budovu.
Dalším důležitým bodem je vytvoření dostatku parkovacích míst, avšak v takové formě, aby se eliminovaly velké souvislé dlážděné plochy. Do prostoru bude nově umístěn vodní prvek, dále zde budou zrealizovány krytá stání pro taxi, stání pro kola, která doplní stavbu cyklověže – automatického zařízení pro bezpečné uschování kol. Dalším požadavkem je maximálně ochránit stavbu kostela a ponechat jej co nejvíce utopeného v zeleni. V roce 2024 byla podána žádost o dotaci.
2.3.3 Podpora opatření ke snižování primární a sekundární prašnosti, hluku a znečištění města motorovou dopravou
2.3.4 Ochrana prvků ekologické stability v území a jejich další rozvoj
2.3.5 Budování přírodě blízkých prvků ochrany před povodněmi
2.3.6 Podpora udržitelného hospodaření s půdou a zvyšování retenční schopnosti území
2.3.7 Podpora efektivity odpadového hospodářství
2.3.8 Podpora projektů na snižování energetické náročnosti budov
2.3.9 Podpora environmentálního vzdělávání a osvěty a osvěty v oblasti zdraví, mobility a sociální oblasti
2.3.10 Podpora iniciativ na oživení centra města, především rozvoj náplavek a nábřeží (využití potenciálu vodních toků pro oživení města a zvýšení estetické hodnoty centra)

3. Zvyšování kvality života a rozvoj lidských zdrojů

3.1 Růst kvality a kapacity služeb v sociální sféře a zdravotnictví

Deskriptory:
IX.a sociální poradenství
IX.b sociální péče
XIII.b kvalita a dostupnost zdravotní péče a služeb
3.1.1 Zvyšování kvality infrastruktury a materiálního vybavení pro poskytování sociálních služeb
A.1.1.4 Domov seniorů - rekonstrukce
Odpovědnost:
ORI, OSV

Roky realizace:
2026

Náměty / Záměry:
Domov seniorů - pavilon D, rekonstrukce, parkoviště, komunikace, chodníky
3.1.2 Rozvoj kvality a dostupnosti sociálních služeb ve městě
3.1.3 Podpora procesů transformace sociálních služeb, rozvoj terénních sociálních služeb a poskytování péče v domácím prostředí, vč. budování potřebného zázemí pro sociální a návazné služby (Centrum sociálních služeb)
3.1.4 Podpora procesů komunitního plánování sociálních služeb a spolupráce mezi poskytovateli sociálních služeb a samosprávou, vč. systematického monitoringu potřeb cílových skupin
3.1.5 Podpora programů a iniciativ zaměřených na aktivizaci a integraci osob z vybraných cílových skupin do společnosti a na trh práce (mimo režim sociálních služeb dle zák. č. 108/2006 Sb.) – s důrazem na cílové skupiny osob se zdravotním postižením a seniorů
3.1.6 Podpora zvyšování kvality lidských zdrojů v sociálních a návazných službách
3.1.7 Rozvoj zázemí pro spolkovou činnost a volnočasové aktivity seniorů, osob se zdravotním postižením i dalších cílových skupin
3.1.8 Podpora rozvoje dobrovolnictví
3.1.9 Rozvoj zdravotnické infrastruktury a její dostupnosti, včetně dostupnosti protialkoholní a toxikologické zdravotní infrastruktury (záchytné stanice)
3.1.10 Rozvoj kvality a diverzifikace zdravotnických služeb
3.1.11 Podpora projektů pro šíření osvěty v oblasti zdravého životního stylu a přijímání odpovědnosti za vlastní zdraví

3.2 Podpora vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů

Deskriptory:
VI.a předškolní výchova
VI.b základní vzdělávání
VI.i celoživotní učení
3.2.1 Rozvoj infrastruktury pro vzdělávání
3.2.2 Propojování nabídky vzdělávacích oborů s poptávkou na trhu práce a podpora rozvoje spolupráce mezi školami a podnikatelskými subjekty (stáže pro studenty / praxe, společné konzultace praktické části závěrečných prací, (společné) případové studie ...
Popis / Komentář:
... Propojování nabídky vzdělávacích oborů s poptávkou na trhu práce a podpora rozvoje spolupráce mezi školami a podnikatelskými subjekty (stáže pro studenty / praxe, společné konzultace praktické části závěrečných prací, (společné) případové studie (jejich realizace) atp.)

3.2.3 Zvyšování kvality vzdělávacích programů
3.2.4 Podpora spolupráce místních škol se školami v zahraničí a podpora výměny studentů a stáží
3.2.5 Podpora kvalifikace absolventů škol a kurzů se zaměřením na uplatnění na zahraničním trhu práce (zejm. AT, SK), včetně zvyšování jazykových kompetencí
3.2.6 Rozvoj dalšího vzdělávání pracovníků ve školství, zdravotnictví, sociálních službách a pracovníků s mládeží
3.2.7 Propagace a podpora rozvoje nabídky celoživotního vzdělávání
3.2.8 Podpora rozvoje služeb hlídání dětí s důrazem na nízkopříjmové rodiny

3.3 Rozvoj nabídky volnočasových aktivit a podpora sportování

Deskriptory:
XIII.c životní styl, výživa, spotřeba tabáku a alkoholu
XXI.a tělesná výchova, sport, turistika
XXI.b zájmová činnost a rekreace
3.3.1 Podpora činností sportovních a zájmových klubů a kroužků a spolkového a komunitního života obecně
3.3.2 Zlepšování a modernizace, případně výstavba sportovních zařízení a volnočasové infrastruktury
A.6.1.23 Krytý bazén a městské koupaliště rekonstrukce
Odpovědnost:
OEK, OM, ORI

Roky realizace:
2027, 2026

Náměty / Záměry:
Stávající koupaliště je již v nevyhovujícím stavu, každým rokem je údržba celého areálu složitější a dražší. Proto se město Břeclav rozhodlo k ráznému kroku a pro občany města připravuje kompletní obnovu celého areálu. Celý areál by se měl obnovit ve dvou etapách. Jedná se o navržení 3 podlažního objektu, kdy bude objekt napojen na stávající saunové centrum.

V 1. PP bude především celkové zázemí koupaliště, budou zde sklady, prostory pro bazénovou technologií a vodní hospodářství, elektrická rozvodna, sklad pro bazénovou chemii, místo pro přečerpávací stanici, velín, datové centrum, technická místnost, kde bude i kogenerační jednotka, VZT strojovna, kanceláře, zázemí pro zaměstnance jako jsou šatny a také plynová kotelna.

V 1. NP bude hala s bazénem doplněna o relaxační bazén, vířivku, zónu, která je určena pro relaxování, bude zde i tobogán, úsek se šatnou, místnost pro úklid, WC pro imobilní a sklady. Ve stávající části bude plavecký bazén, výcvikový bazén a také bazén pro neplavce. Dále se zde nacházejí prostory pro plavčíka, první pomoc, chodby, pokladna, kavárna s vlastním zázemím (WC, přípravna bufetu, šatna se sprchou a WC pro zaměstnance), sociálního zázemí (WC, sprchy) – muži, ženy a společné šatny se skříňkami.

Celkový prostor v 2.NP bude výrazně větší, jelikož bude opatřen přístavbou. V tomto prostoru bude wellness, kde návštěvníci najdou také saunový svět (solná, tropická, aroma finská sauna), bude zde i bazén pro ochlazení, whirlpool, ledová kašna, Knajppův chodník a odpočívárna. Také zde bude bar, skladová část, sociální zázemí pro zaměstnance baru, technické místnosti. Na nové střeše bude také fotovoltaika.

Venkovní areál bude opatřen víceúčelovým bazénem, který bude rozdělen na plaveckou a neplaveckou část. Bazén bude z nerezu. Kolem bazénu bude travnatá plocha pro slunění návštěvníků. Ve víceúčelovém bazénu se budou nacházet 4 plavecké dráhy, dále zde budou umístěny atrakce jako tobogán, tří-dráhová skluzavka, šplhací síť, lanový most s lekníny, lezecká stěna, masážní trubkové lavice, masážní trubková pololehátka, masážní trubková lehátka, masážní trysky, masáže nohou, vodní stěna, perličky, chrliče, vodní děla, basketbalové koše, houpací záliv, vodní číše. V neplavecké části se nachází také dojezd pro tobogán a skluzavku. Pro vstup do bazénu je navrženo vstupní zařízení pro osoby ZTP - hydraulický bazénový zvedák.

Místo si zde najdou i ti nejmenší, pro které je navržen dětský bazén, který bude opatřen atrakcemi jako skluzavka „kobra“, skluzavka „žralok“, vodní talíř, lanový most s lekníny, vodní kbelíky, mráček, pelikáni, sluníčko, delfín, medúza, vodní ježci. Část bazénu bude krytý stínící plachtou. V dětském bazénu bude také zařízení pro osoby ZTP - hydraulický bazénový zvedák.

Venkovní areál bude opatřen novým venkovním hřištěm, je navržen minigolf, venkovní fitness, víceúčelové hřiště, hřiště na plážový volejbal. Celý areál je navržen jako bezbariérový.
A.6.1.24 Areál koupaliště, krytý bazén
Odpovědnost:

Roky realizace:
2027, 2026

3.3.3 Maximalizace využití stávající sportovní infrastruktury
A.6.1.1 Zimní stadion - rekonstrukce, dovybavení
Odpovědnost:

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027, 2026

Náměty / Záměry:
Cílem investičního záměru je zlepšení podmínek sportování ve městě a celém spádovém regionu a to modernizací rekonstrukcí zimního a stadionu, čímž se jednak prodlouží Životnost celého objektu, ale zároveň dojde v mnoha ohledech ke zlepšení funkčnosti s významným dopadem na energetické úspory, ekologii bezpečnost. Řešena bude: výměna mantinelů, střídaček a trestných lavic, rekonstrukce šaten a rozcvičovny, výměna vzduchotechniky, výměna kompresoru, rekonstrukce osvětlení ledové plochy a výměna světelné tabule. Pořízeno bude nové vybavení rozcvičovny a šaten.


Zimní stadion:
– rekonstrukce: mantinely + ozvučení
– rekonstrukce kabin Sever
– rozšíření zázemí
– rekonstrukce zastřešení
– rozvoj sportovní infrastruktury kolem zimního stadionu
(zažádáno o 50% dotace JMK)

3.3.4 Iniciace a propagace volnočasových a sportovních aktivit pro širokou veřejnost, osvěta aktivního trávení volného času a zdravého životního stylu
3.3.5 Podpora využívání veřejných prostor pro volnočasové a sportovní aktivity
A.6.1.4 ZŠ a MŠ školní hřiště a tělocvičny
Odpovědnost:
OEK, ORI

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027

Náměty / Záměry:

realizace, rekonstrukce a modernizace
3.3.6 Zvyšování dostupnosti volnočasových a sportovních aktivit pro děti a mládež z nízkopříjmových rodin

3.4 Rozvoj kultury a jejího atrakčního potenciálu pro cestovní ruch

Deskriptory:
XIV. Cestovní ruch
XV. Kultura
3.4.1 Rozvoj infrastruktury pro kulturu
3.4.2 Podpora a propagace kulturních programů a akcí a společenských událostí, podpora diverzity kultury ve městě a rozvoje nových událostí a iniciativ (např. gastronomické akce)
3.4.3 Podpora rozvoje živé kultury a nezávislé kulturní scény, vč. rozvoje vhodné infrastruktury
3.4.4 Vznik a rozvoj kulturních událostí nadregionálního významu se silným atrakčním potenciálem
3.4.5 Podpora kultury v ulicích a iniciativ pro oživení města a posilování komunitních vztahů; efektivnější využívání veřejných prostranství pro kulturní akce (např. areál podzámčí)
A.5.1.5 Zázemí pro kulturní akce v městském parku
Odpovědnost:
OM

Roky realizace:
2030, 2029, 2028, 2027

3.4.6 Podpora rozvoje kulturních institucí a dalších subjektů, které vytvářejí kulturní nabídku

3.5 Posílení bezpečnosti ve městě

Deskriptory:
XX.a bezpečnost a veřejný pořádek
3.5.1 Rozvoj iniciativ a projektů zaměřených na prevenci kriminality a sociálně patologických jevů s důrazem na problémové oblasti města (vč. realizace pilotních projektů)
3.5.2 Podpora projektů pro sociální začleňování vyloučeného obyvatelstva a prevence vzniku sociálně vyloučených lokalit
3.5.3 Iniciace a podpora programů a projektů pro prevenci výskytu sociálně patologických jevů u dětí a mládeže
3.5.4 Zvyšování bezpečnosti občanů města
3.5.5 Rozvoj bezbariérové prostupnosti města a bezbariérovosti veřejných budov

4. Růst efektivity veřejné správy

4.1 Zavádění principů „good governance“ a posílení komunikace veřejné správy s občany

Deskriptory:
XVII.b optimalizace procesů ve veřejné správě
XVII.h participace občanů na veřejné správě
4.1.1 Zvyšování kvality lidských zdrojů ve veřejné správě
4.1.2 Zvyšování kvality poskytovaných veřejných služeb
4.1.3 Posílení otevřené komunikace a spolupráce mezi veřejností a veřejnou správou a zapojení veřejnosti do rozvoje města
4.1.4 Rozšíření služeb e-governance

4.2 Podpora a záštita spolupráce města a místních iniciativ a spolupráce s jinými obcemi a dalšími aktéry

Deskriptory:
XVII.h participace občanů na veřejné správě
XXI.d NNO
4.2.1 Posílení spolupráce města Břeclav s Jihomoravským krajem a s obcemi v území ORP
4.2.2 Posílení spolupráce městského úřadu se svými zřizovanými organizacemi a organizacemi s majetkovou účastí města i s nezřizovanými organizacemi
4.2.3 Podpora a rozvoj místních iniciativ a občanské společnosti
4.2.4 Rozvoj mezinárodní spolupráce města
4.2.5 Rozvoj spolupráce s jinými obcemi v rámci České republiky
NEZTRÁCEJTE ČAS PO VOLBÁCHPřidejte se k nám! KUP TRIKO! Podpoř města v Zenu
TISK
i