Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Roční plán NSZM ČR 2025
| Číslo | Název | Jednotka | Plánováno 2025 | Skutečnost 2025 | Stav | Limit 2025 | Garant |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategické ukazatele | |||||||
| I.a | Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu) | % | 90 % min. |
% [X respond.] |
90 % min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr | |
| I.b | Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion) | počet | 60 Pokr./Šamp. min. |
62
Pokr./Šamp. |
 |
30 Pokr./Šamp. min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| I.c | Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu | počet | 20 min. |
22
plánů, analýz |
|
10 min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| II.a | Počet členů NSZM - celkem | počet | 143 členů min. |
143
členů |
|
90 členů min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| II.b | Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv. | počet | 23 větších měst min. |
23
větších měst |
|
15 větších měst min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| II.c | Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR | % | 51 % obyv. min. |
50
% obyv. ČR [HMP+4 kraje] |
 |
30 % obyv. min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| II.d | Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM | počet | 5 akcí min. |
5
akcí [1xKonf,2xŠkola,1xParl1xInspton] |
|
5 akcí min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| III. | Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu) | počet | 3 mezin. aktivity min. |
3
aktivity [1 WHO konf., 1 WHO NN, WHO webináře] |
|
3 mezin. aktivity min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
| IV. | Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM | % | 80 % min. |
% |
 |
50 % min. /dle STRAT2050/ |
Švec Petr |
I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.2 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.2.1 veřejná Fóra Zdravých měst a krajů, Školní a Mladá fóra – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.2.2 tematické kulaté stoly k udržitelnému rozvoji – metodická a realizační podpora
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.2.3 pocitová mapa pro akce s veřejností (1x ročně zdarma)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.2.4 eAnketa (1x ročně zdarma ve spolupráci s Mobilním rozhlasem)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.4 Rozvíjet expertní datovou a benchmarkovou podporu pro členy v tématech rozvoje
I.1.8 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (prezenčně i online)
I.1.8.1 skupinové konzultace na Školách NSZM (zejména pro začátečníky)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.8.2 online eRozvojovna pro koordinátory ZM – pravidelně
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.8.3 akreditované vzdělávání NSZM – Škola NSZM, 3x ročně
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.8.4 Velká Rozvojovna pro členy, 2x ročně (při Škole)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
I.1.8.5 celostátní tematické semináře a diskusní setkání NSZM (KLUB STRATÉGŮ, energetika ad.)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
II. MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.1 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace
II.1.1.3 Inspiromat NSZM – pravidelné novinky z dobré praxe, videa, akce
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
II.1.1.4 Zpravodaj NSZM – souhrnné informace o činnosti asociace, vč. EN verze
- Roky realizace:
- 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
II.1.2 Prezentovat asociaci a její členy na významných externích krajských, celostátních i mezinárodních akcích
II.2 Akce NSZM jsou využívány členy ke spolupráci a současně jsou dobrou vizitkou vůči nečlenům
III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.1 memoranda o spolupráci s NSZM (s významnými partnery)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
III.1.1.2 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MV: Řídicí výbor pro modernizaci veřejné správy
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
III.1.1.3 účast NSZM v mezirezortních orgánech, zejména MMR a MŽP: Rada vlády pro udržitelný rozvoj, Pracovní skupina pro Smart City, ad.
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
III.1.1.4 Databáze strategií v gesci MMR (projekt)
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
IV. INTERNÍ STAV NSZM
IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace
IV.1.1 Dofinancovat provozní náklady NSZM z externích zdrojů, příp. získávat projektové bonusy pro členy
IV.1.1.2 sledování možností projektů ze zdrojů EU v Česku, příprava projektů
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
IV.1.1.3 sledování možností mezinárodních projektů – Norské fondy, Horizon ad., příprava projektů
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
IV.2 Je zajištěn kvalitní interní provoz NSZM jako organizace
IV.2.1 Zajistit bazální provoz NSZM jako organizace, v souladu s právními předpisy
IV.2.2 Zajistit efektivní strategické a operativní řízení NSZM, vč. personálního a technického zázemí
IV.2.2.1 kvalitní řízení a výkaznictví aktuálních projektů NSZM
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022
IV.2.2.2 příprava zasedání Valné hromady, Rady a Revizní komise NSZM
- Roky realizace:
- 2027, 2026, 2025, 2024, 2023, 2022