Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST ČR
Roční plán NSZM ČR 2021
| Číslo | Název | Jednotka | Plánováno 2021 | Skutečnost 2021 | Stav | Limit 2021 | Garant |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Strategické ukazatele | |||||||
| I.a | Spokojenost členů NSZM s členstvím v asociaci (dle každoročního interního průzkumu) | % | 90 % min. |
100
% [53 respond.] |
 |
Švec Petr | |
| I.b | Počet aktivně postupujících členů NSZM (Liga NSZM: Pokročilý, Šampion) | počet | 63 Pokr./Šamp. min. |
58
Pokr./Šamp. |
 |
Švec Petr | |
| I.c | Počet členů s aktuálním Zdravotním plánem a/nebo Analýzou zdravotního stavu | počet | 15 min. |
20
plánů, analýz |
|
Švec Petr | |
| II.a | Počet členů NSZM - celkem | počet | 131 členů min. |
134
členů |
|
Švec Petr | |
| II.b | Počet členů NSZM - měst nad 20 tis. obyv. | počet | 22 větších měst min. |
22
větších měst |
|
Švec Petr | |
| II.c | Vliv členů NSZM na procento obyvatel ČR | % | 55 % obyv. min. |
56
% obyv. ČR [HMP+5 krajů] |
|
Švec Petr | |
| II.d | Počet celostátních a/nebo regionálních akcí NSZM | počet | 5 akcí min. |
5
akcí [1x Konf online, 1 Sekce, 1x Škola, 2x Škola online] |
|
Švec Petr | |
| III. | Počet mezinárodních aktivit NSZM (účast na akcích a/nebo prezentace v zahr. materiálech a/nebo zapojení v mezinárodním projektu) | počet | 3 mezin. aktivity min. |
3
aktivity [1 publikace WHO: photostory; 1 WHO konf. online; 1 NN meet online] |
|
Švec Petr | |
| IV. | Podíl členských příspěvků na základním financování NSZM | % | 65 % min. |
41
% |
|
Švec Petr | |
I. PŘÍNOSY PRO ČLENY NSZM
I.1 Kvalitní postup členů NSZM je podpořen službami, akcemi a nástroji asociace
I.1.1 Konzultačně i realizačně podporovat členy ve strategickém řízení a zapojování veřejnosti
I.1.2 Poskytovat metodickou, konzultační a vzdělávací činnost pro členy (v místě i distančně)
I.1.2.1 Metodická a konzultační podpora pro členy k nastavení místního systému strategických a komunitních procesů pro postup k udržitelnému rozvoji, zejména za využití ZM a MA21 (základní služba)
- Roky realizace:
- 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
I.1.6 Podporovat přípravu a vyhodnocování Zdravotních plánů měst / Zdravotních politik krajů
I.1.7 Rozvíjet DATAPLÁN NSZM – portál online nástrojů a dat pro Zdravá města, obce, regiony
II. MARKETING A PROPAGACE NSZM
II.1 Propagace NSZM zajišťuje dobrou image asociace vůči důležitým cílovým skupinám
II.1.1 Aktivně propagovat NSZM a její členy na webu, sociálních sítích a v médiích
II.1.1.1 Tiskové zprávy, články, vystoupení zástupců NSZM a členů v médiích
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.1.2 e-Zpravodaj NSZM - propagace asociace a aktivit členů (základní služba)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.2 Shromažďovat a propagovat dobrou praxi a inspirace
II.1.2.1 Informační server "ZdravaMesta.cz" - informace o jednotlivých členech asociace, s propojením na DtP a další portály NSZM (základní služba)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
II.1.2.2 Pravidelný "Inspiromat NSZM" se sadou střípků, videí a pozvánkami na celostátní akce asociace (základní služba)
- Roky realizace:
- 2016, 2017
II.1.3 Prezentovat asociaci a její členy na významných externích krajských, celostátních i mezinárodních akcích
II.1.4 Vytvořit systém „referenčních míst“ v ČR a „ambasadorů“ (místních politiků) k inspirujícím praxím
II.2 Celostátní akce NSZM jsou využívány členy i dalšími subjekty jako významná příležitost ke spolupráci a sdílení know-how
II.2.1 Pořádat celostátní akce NSZM ke vzdělávání, přenosu dobré praxe a zkušeností
II.2.1.1 Akreditovaný vzdělávací program NSZM pro koordinátory ZM a MA21 - "Škola NSZM" (základní služba, 3x ročně)
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
- Finance 2021 [tis. Kc]:
- 0
III. NÁRODNÍ A MEZINÁRODNÍ AKTIVITY NSZM
III.1 Na národní úrovni je NSZM oficiálním partnerem vlády, ministerstev a odborných institucí
III.1.1 Spolupracovat s ministerstvy, univerzitami a dalšími partnery v tématech kvality života, zdraví a UR
III.1.1.1 Rada vlády pro udržitelný rozvoj /RVUR/, Řídící výbor rady, Výbor pro udržitelné municipality, Výbor pro strategii, další výbory a minitýmy
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.1.1.2 RVUR, MŽP: PS pro MA21
- Roky realizace:
- 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.1.1.3 MMR, RVUR: PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, PS pro Smart Cities, PS pro Databázi strategií, Expertní skupina pro strategickou práci
- Roky realizace:
- 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2 Na mezinárodní úrovni NSZM udržuje pozici vůči důležitým institucím, spolupracuje s partnery na mezinárodních projektech
III.2.1 Spolupracovat s WHO-EURO v aktuální fázi programu ZM WHO a s národními sítěmi Zdravých měst v Evropě
III.2.1.1 Příprava na re-akreditaci NSZM ČR vůči WHO /pro další fázi Projektu ZM WHO v Evropě od roku 2018/
- Roky realizace:
- 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.1.2 Zpracování pravidelné evaluace pro WHO o realizaci Projektu ZM v ČR
- Roky realizace:
- 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.1.3 Účast NSZM na mezinárodních konferencích WHO-EURO a setkáních evropských sítí Zdravých měst
- Roky realizace:
- 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017
III.2.2 Spolupracovat s dalšími mezinárodními partnery (zejm. asociace ICLEI a Energy Cities)
IV. INTERNÍ STAV NSZM
IV.1 Vlastní a externí zdroje NSZM umožňují dostatečné financování aktivit asociace