Břeclav

Přehled cílů v dokumentech dle témat

tisk

.. zobrazit cíle dokumentů dle tématu

Správa věcí veřejných a územní rozvoj

Životní prostředí

Udržitelná spotřeba a výroba

Doprava

Zdraví

Místní ekonomika

Vzdělávání a výchova

Kultura a místní tradice, sport

Sociální prostředí

Zemědělství a venkov

Globální odpovědnost

.. téma - podrobnější členění

Zastřešující strategický dokument

Strategický plán rozvoje města Břeclav 2022-2030

B.5	Budování a údržba technické infrastruktury	viz dokument »
C.1	Efektivní hospodaření města a příspěvkových organizací	viz dokument »
D.1	Kvalitní řízení rozvoje města	viz dokument »
D.2	Efektivní zajišťování služeb úřadu	viz dokument »

Strategie rozvoje úřadu Břeclav (2015)

1.1	Zavedení principů projektového řízení do praxe MěÚ (vytvoření a zavedení základních zásad a pravidel pro řízení projektů)	viz dokument »
1.2	Analýza, aktualizace a optimalizace procesů, včetně stanovení KPI, pravomocí a odpovědností, ve vazbě na hodnocení a odměňování; vč. vazby na organizační strukturu MěÚ	viz dokument »
1.3	Zlepšit úroveň (automatizace) a kvalitu (včasnost, podrobnost, srozumitelnost, jednoznačnost, zacílení) vnitřní komunikace („papírová i elektronická“)	viz dokument »
1.4	Zavedení systému komunikace a koordinace MěÚ a městských organizací (založených i zřízených)	viz dokument »
2.1	Posílit princip osobní odpovědnosti vedoucích odborů za účelné využití svěřeného rozpočtu; dodržování výdajových stropů a rozpočtové odpovědnosti	viz dokument »
2.2	Zavést manažerské řízení financí města a PO a jeho automatizace	viz dokument »
2.3	Zajistit koncepční vyhledávání dotačních titulů a dalších zdrojů externího financování	viz dokument »
3.1	Redefinovat pravomoci a odpovědnosti v rozložení na všechny úrovně řízení (řízení dle pracovních míst); respektovat odpovědnost jedince (osobní) i celku (společná)	viz dokument »
3.2	Optimalizovat systém vzdělávání zaměstnanců (plánování „na míru“ dle pracovních míst)	viz dokument »
3.3	Zajistit kvalitní pracovní podmínky, moderní pracovní prostředí, pomůcky, prostředky a vybavení	viz dokument »
3.4	Zefektivnit systém a postupy hodnocení zaměstnanců (provázat se vzdělávacím plánem, KPI procesů)	viz dokument »
3.5	Prohloubit úroveň motivace zaměstnanců, uspokojení z dobře odvedené práce a posílit sounáležitost s organizací	viz dokument »
4.1	Zlepšit orientaci a kvalitu webu, vytvořit „Portál úředníka a občana“	viz dokument »
4.2	Modernizace prostředí na úřadě, zlepšení orientace a dostupnosti, včetně zvýšení komfortu klientů a úspory jejich času (zastupitelnost zaměstnanců, zřízení recepce, eliminace opakovaných osobních návštěv, atp.)	viz dokument »
4.3	Zkvalitnit korporátní identitu úřadu a vytvořit Komunikační strategii, včetně prohloubení spolupráce s cílovými skupinami (např. školy – technické obory)	viz dokument »
4.4	Zajistit „spokojenost“ klienta klient je „ztotožněný“ s výsledkem (úkonem) úřadu	viz dokument »

Strategický dokument

Strategický plán rozvoje městského úřadu Břeclav 2022-2030

1.1	Inovace městského úřadu	viz dokument »
1.2	Zvyšování kvality řízení	viz dokument »
1.4	Správa majetku a rozvoj budovy městského úřadu	viz dokument »
1.5	Finance	viz dokument »
1.6	Rozvoj lidských zdrojů	viz dokument »
1.7	Komunikace	viz dokument »

Strategie rozvoje ICT města Břeclav 2022-2030

1.1	Rozvoj oddělení informatiky	viz dokument »
1.2	Rozvoj ICT MÚ, elektronizace a digitalizace agend	viz dokument »
1.3	Rozvoj sdílených služeb a MSBV	viz dokument »

Koncepce

Komunikační strategie městského úřadu Břeclav 2022-2030

1.1

Zlepšení interní komunikace v organizaci

viz dokument »

Koncepce správy majetku města Břeclav 2022-2030

Hospodárné a účelné využívání majetku města

viz dokument »

Strategie rozvoje služeb zajišťovaných městem Břeclav 2022-2030

1.1	Standardizace a katalogizace správních služeb úřadu	viz dokument »
1.2	Standardizace a katalogizace věcných a sdílených služeb	viz dokument »
1.3	Elektronizace služeb	viz dokument »

Místní komunikační plán města Břeclav 2020-2022

1.1	Všichni obyvatelé města Břeclav budou informováni o vybraných tématech sociálního začleňování	viz dokument »
2.1	Obyvatelé města Břeclav budou informováni o aktuálních strategických dokumentech města a jejich naplňování v období 2019 až 2022	viz dokument »
3.1	Každý rok bude publikován jeden osobní příběh v rámci příkladu dobré praxe sociálního začleňování ve městě	viz dokument »

Plán odpadového hospodářství města Břeclav 2017-2026

11.2	Zajistit účinné zapojení veřejné správy města Břeclav na všech úrovních do problematiky předcházení vzniku odpadů s cílem postupného snižování množství odpadů při výkonu veřejné správy města Břeclav	viz dokument »
11.3	Vytvořit podmínky ke stabilizaci produkce jednotlivých složek komunálního odpadu a následnému snižování na všech úrovních veřejné správy a na úrovni občanů	viz dokument »

Akční plán města Břeclav pro oblasti Bezpečnost a prevence kriminality a zaměstnanost 2020-2022

1.1

Posílit spolupráci města při správě domů a řešení problémů v lokalitě prostřednictvím práce domovníků – preventistů

viz dokument »

Informační strategie města Břeclav (2015)

1.1	Zajistit nabídku a podporu moderních, důvěryhodných, bezpečných a spolehlivých veřejných služeb v ORP Břeclav a jejich poskytovatelů	viz dokument »
1.2	Zajistit udržitelnost ICT služeb (finanční, smluvní, technickou a institucionální)	viz dokument »
1.3	Dosáhnout vysoké dostupnosti ICT služeb	viz dokument »
1.4	Zajistit efektivní a produktivní řízení procesů a výkon agend s podporou ICT	viz dokument »
1.5	Dosáhnout efektivní spolupráce subjektů veřejné správy (státní správy a samosprávy)	viz dokument »
1.6	Podporovat prvky „otevřené demokracie“ (otevřenost, interaktivita a transparentnost)	viz dokument »
1.7	Rozvíjet znalostní předpoklady pro využívání ICT nástrojů (dovednost a gramotnost správy jak pro ICT odborníky, tak pro uživatele služeb)	viz dokument »
1.8	Plánovat, projektovat, vytvářet a rozvíjet lokální/metropolitní/regionální systémové služby	viz dokument »

Metodika zlepšování se systémem zavádění inovací (2015)

1.1	Strategický plán rozvoje města Břeclavi	viz dokument »
1.2	Strategií rozvoje úřadu včetně vize a klíčových hodnot úřadu	viz dokument »
1.3	Principy Místní agendy 21 (MA21)	viz dokument »
3.1	Postupovat plynule, bez skokových změn	viz dokument »
3.2	Náklady nesmí převýšit přínosy a z tohoto pohledu přistupovat i k návrhům	viz dokument »
3.3	Otevřenost návrhům a pokoušet se využívat pozitivní nápady i u nerealizovatelných a zamítnutých návrhů	viz dokument »
3.4	Dobře komunikovat celou aktivitu	viz dokument »
3.5	Možnost návratu do původního stavu, ukáže-li se, že jde návrh špatným směrem (vyhodnotit důvody, zkusit inovovat znovu – lépe – jiný postup)	viz dokument »
3.6	Sbírat postřehy, náměty (best practice)	viz dokument »
4.1	Finance – úspora finančních prostředků	viz dokument »
4.2	Investice/provoz - snížit investiční a provozní výdaje	viz dokument »
4.3	Procesy – zlepšení práce s procesy na úřadu	viz dokument »
4.5	Majetek – zefektivnit správu majetku	viz dokument »
5.1	Seznámit s projektem úředníky, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu pro ně	viz dokument »
5.2	Seznámit s projektem občany města, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu	viz dokument »
5.3	Po rozběhnutí aktivity a úspěšné realizaci prvních návrhů na zlepšení zajistit dostatečnou publicitu úspěšným návrhům prostřednictvím široké škály komunikačních kanálů	viz dokument »