| Metodika zlepšování se systémem zavádění inovací (2015) |
| 1. | SOULAD SE STRATEGICKÝMI DOKUMENTY A VIZEMI |
| 1.1 | Strategický plán rozvoje města Břeclavi |
| 1.2 | Strategií rozvoje úřadu včetně vize a klíčových hodnot úřadu |
| 1.3 | Principy Místní agendy 21 (MA21) |
| 2. | DRŽET SE METODY SMART |
| 3. | KRITÉRIA POSTUPU |
| 3.1 | Postupovat plynule, bez skokových změn |
| 3.2 | Náklady nesmí převýšit přínosy a z tohoto pohledu přistupovat i k návrhům |
| 3.3 | Otevřenost návrhům a pokoušet se využívat pozitivní nápady i u nerealizovatelných a zamítnutých návrhů |
| 3.4 | Dobře komunikovat celou aktivitu |
| 3.5 | Možnost návratu do původního stavu, ukáže-li se, že jde návrh špatným směrem (vyhodnotit důvody, zkusit inovovat znovu – lépe – jiný postup) |
| 3.6 | Sbírat postřehy, náměty (best practice) |
| 4. | PRIMÁRNÍ OBLASTI |
| 4.1 | Finance – úspora finančních prostředků |
| 4.2 | Investice/provoz - snížit investiční a provozní výdaje |
| 4.3 | Procesy – zlepšení práce s procesy na úřadu |
| 4.4 | Vzdělávání – nastavit efektivní a kvalitní systém vzdělávání |
| 4.5 | Majetek – zefektivnit správu majetku |
| 5. | KOMUNIKACE |
| 5.1 | Seznámit s projektem úředníky, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu pro ně |
| 5.2 | Seznámit s projektem občany města, vysvětlit jim jeho přínos a přidanou hodnotu |
| 5.3 | Po rozběhnutí aktivity a úspěšné realizaci prvních návrhů na zlepšení zajistit dostatečnou publicitu úspěšným návrhům prostřednictvím široké škály komunikačních kanálů |
