☰
Bílina
Hlavní web města
Dobrá Praxe
Strategické dokumenty
Terminál pro člena
Portál člena
Další členové
Národní síť Zdravých měst
Bílina
Web provozuje
NSZM ČR
Hlavní web města
Dobrá Praxe
Strategické dokumenty
Portál člena NSZM ČR
DATAPLÁN pro člena
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost
úvodní stránka
›
Bílina
› Strategické dokumenty
Bílina
Strategické dokumenty
tisk
i
Web ke strategiím
Seřadit:
Dle typu
Abecedně
01. SPRÁVA VĚCÍ VEŘEJNÝCH A ÚZEMNÍ ROZVOJ
1.2
Obnova veřejných prostranství
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.1
Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti
[
SICT Bílina 2020
]
1.2
Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default
[
SICT Bílina 2020
]
1.3
Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem
[
SICT Bílina 2020
]
1.4
Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti
[
SICT Bílina 2020
]
1.5
Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.6
Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.7
Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.8
Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.9
Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.10
Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů
[
SICT Bílina 2020
]
1.11
Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů
[
SICT Bílina 2020
]
1.12
Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady
[
SICT Bílina 2020
]
1.13
Zvýšit využívání prvnků procesního řízení a zavedení standardních vybraných agend při řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina a jejich agendy
[
SICT Bílina 2020
]
1.14
Rozšířit řízení kvality a zlepšení strategického řízení Change managementu (řízení změn a jejich kvality) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.15
Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021
[
SICT Bílina 2020
]
1.16
Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.17
Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.)
[
SICT Bílina 2020
]
1.18
Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
1.3
Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb města a městského úřadu
[
SSC Bílina 2020
]
1.4
Efektivně implementovat technologická řešení
[
SSC Bílina 2020
]
1.5
Rozvíjet a zkvalitňovat infrastrukturu města
[
SSC Bílina 2020
]
1.9
Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města
[
SSC Bílina 2020
]
1.10
Motivovat obyvatele participovat na veřejném dění a rozhodování
[
SSC Bílina 2020
]
1.13
Zvýšit bezpečnost informací a datových toků
[
SSC Bílina 2020
]
02. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
1.2
Obnova veřejných prostranství
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.3
Zkvalitnění životního prostředí ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.8
Zvyšovat kvalitu životního prostředí ve městě
[
SSC Bílina 2020
]
03. UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA
1.9
Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města
[
SSC Bílina 2020
]
04. DOPRAVA A MOBILITA
1.1
Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.2
Optimalizovat dopravní zátěž města
[
SSC Bílina 2020
]
05. ZDRAVÍ OBYVATEL
2.1
Obnova provozu v Lázních Kyselka
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
2.2
Vzhled, propagace a rekreační charakter města
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
2.4
Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
3.3
Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.1
Poskytnout širokým vrstvám obyvatelstva možnost zapojení do pravidelných pohybových aktivit a dosáhnout tak zvýšení zájmu o aktivní pohyb, sport a zdravý životní styl v jejich hodnotovém žebříčku
[
KPSPA Bílina 2018-2022
]
2.1
Podnítit u dětí a mládeže zájem o sport a vypěstovat v nich potřebu sportu jako součást zdravého životního stylu
[
KPSPA Bílina 2018-2022
]
3.1
Vytvoření vhodného zázemí pro pořádání sportovních akcí (finanční i technické)
[
KPSPA Bílina 2018-2022
]
4.1
Zajistit finanční prostředky pro provoz, údržbu a rozvoj sportovních zařízení, jejichž vlastníkem je město Bílina
[
KPSPA Bílina 2018-2022
]
06. EKONOMIKA A PODNIKÁNÍ, CESTOVNÍ RUCH
2.1
Obnova provozu v Lázních Kyselka
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
2.3
Vzdělávání a podpora podnikání
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.11
Podporovat a rozvíjet místní ekonomiku a podnikatelské prostředí
[
SSC Bílina 2020
]
07. VZDĚLÁVÁNÍ A VÝCHOVA
2.3
Vzdělávání a podpora podnikání
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
3.1
Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.19
Do 2022 vytvořit předpoklady a zavést procesy rozvoje vzdělávání v oblasti přenositelných a specifických/nepřenositelných digitálních kompetencí a dovedností pro 100% pracovníků organizací zřízených a založených městem Bílina
[
SICT Bílina 2020
]
08. KULTURA A VOLNÝ ČAS
2.2
Vzhled, propagace a rekreační charakter města
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
2.4
Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.6
Zvýšit kvalitu veřejné prostoru pro trávení volného času obyvatel
[
SSC Bílina 2020
]
1.7
Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele
[
SSC Bílina 2020
]
09. SOCIÁLNÍ PROSTŘEDÍ
3.1
Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
3.2
Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
3.3
Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
3.4
Zkvalitnění a rozvoj obytných lokalit ve městě
[
SPRM Bilina 2016-2023
]
1.1
Zvýšení informovanosti občanů
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
1.2
Vzájemná komunikace mezi poskytovateli sužeb a dalšími organizacemi
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
2.1
Navýšení kapacit služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením a udržení kvality stávajících služeb
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
2.2
Podpora vzniku nových druhů sociálních služeb a aktivit
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
3.1
Podpora vzniku nových služeb pro děti, mládež a rodinu
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
3.2
Udržení, rozvoj a navýšení kapacit stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
4.1
Podpora vzniku nových služeb pro dlouhodobě nezaměstnané a osoby v krizi
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
4.2
Podpora a rozvoj stávajících služeb
[
KPSS Bílina 2020-2022
]
1.1
Zvýšit bezpečnost ve městě a oživit tak veřejný prostor
[
SSC Bílina 2020
]
1.12
Vytvořit kvalitní podmínky pro bydlení
[
SSC Bílina 2020
]
TISK
i