☰

Bílina
Znak Bílina

 Web provozuje NSZM ČR
úvodní stránka › Bílina ›Rozvojové záměry › Strategické dokumenty  

Bílina

tisk
i

Web ke strategiím


  Seřadit: Dle typu Abecedně

01. SPRÁVA VĚCÍ VEŘEJNÝCH A ÚZEMNÍ ROZVOJ
1.2 Obnova veřejných prostranství [SPRM Bilina 2016-2023]
1.1 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samoobslužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.2 Do roku 2021 zahájit přípravu městských vyhlášek tak, aby byly v souladu s principy Digital First, Digital by Default. Do roku 2022 obsahuje každá vyhláška upravující služby města pro občany Digital by Default a Digital First přístup - po roce 2023 nevznikají vyhlášky bez principu Digital First a Digital by Default [SICT Bílina 2020]
1.3 Vybudovat do roku 2024 městskou integrační sběrnici, jejímž prostřednictvím budou sdíleny služby centrálního eGovernmentu (ZR) pro 50% organizací založených a zřízených městem [SICT Bílina 2020]
1.4 Zlepšit do roku 2024 existující služby poskytované pro občany jednotlivými organizacemi města Bílina prostřednictvím ICT tak, aby byly samooblužné, nezávisle na místě jejich využití s možností identifikace pomocí NIA, eOP pro všechny cílové skupiny splňující zákonné povinnosti [SICT Bílina 2020]
1.5 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.6 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti Projektového řízení města Bílina ze stávajícího stavu o 2 osoby s přijetím do pracovního poměru MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit PM governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.7 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Change managementu (řízení změn) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.8 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti procesního řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.9 Zvýšit počet odborných kapacitu v oblasti Enterprise architektury města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou EA governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.10 Podpora sdílení údajů agendových systémů pro výkon agendy státní správy v přenesené působnosti. Tyto agendové informační systémy musí mít správcem (ohlašovatelem agendy) zajištěnu logicky centralizovanou architekturu, zajišťující poskytování služeb bez ohledu na místní příslušnost, v integraci s jinými agendovými systémy i s provozními systémy OVM v agendě působících, a zahrnující řešení pro samoobsluhu a asistovaný přístup klientů [SICT Bílina 2020]
1.11 Propojený datový fond, tvořený v současnosti zejména Základními registry, bude i nadále rozvíjen o další autoritativní zdroje neveřejných údajů z klíčových oblastí výkonu veřejné správy (doprava, zdravotnictví, sociální služby...), a to jak textovými, tak prostorovými, s jasně definovaným garantem a editorem. Tyto zdroje budou propojeny se ZR i mezi sebou navzájem i do EU pomocí hlavní sběrnice propojeného datového fondu (eGSB) realizované a provozované v rámci CMS. Základní funkcí propojeného datového fondu je realizace zásad „Only once“ a „Obíhají data, nikoli lidé“ do běžné praxe veřejné správy ČR. Propojený datový fond (PPDF) je primárním zdrojem platných a právně závazných neveřejných údajů pro subjekty práva i pro všechny orgány veřejné moci při výkonu jejich působnosti. Tak vede PPDF k náhradě manuálních interakcí mezi úřady pomocí automatizované výměny údajů [SICT Bílina 2020]
1.12 Veřejný datový fond tvořený publikovanými veřejnými údaji veřejné správy je základní metodou pro sdílení veřejných informací mezi veřejnoprávními subjekty navzájem i pro sdílení veřejných údajů mezi veřejnoprávní a soukromoprávní sférou v ČR. Veřejný datový fond se od pouhé publikace automatizovaně čitelných Open Dat posune též k publikaci právně závazných, platných a pravidelně aktualizovaných datových sad s jasně definovanou zodpovědností OVS za takové sady [SICT Bílina 2020]
1.13 Zvýšit využívání prvnků procesního řízení a zavedení standardních vybraných agend při řízení města Bílina o průběžná školení pracovníků Odboru informatiky a PM/EA pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou procesní governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina a jejich agendy [SICT Bílina 2020]
1.14 Rozšířit řízení kvality a zlepšení strategického řízení Change managementu (řízení změn a jejich kvality) na úrovni města Bílina o průběžná školení pracovníků MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit sdílenou Change management znalost pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.15 Zajistit napojení 60% agend MěÚ Bílina podpořených AIS (ICT) do Portálu veřejné správy a Portálu občana (MV ČR) prostřednictvím Portálu občana města Bílina a to do roku 2021 [SICT Bílina 2020]
1.16 Zvýšit počet odborných kapacit v oblasti agend a jejich podpory ICT města Bílina ze stávajícího stavu o 2-4 osoby s přijetím do pracovního poměru Odboru informatiky MěÚ Bílina nejdéle do konce roku 2021 za účelem vytvořit ICT governance pro organizace založené a zřízené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.17 Do roku 2024 zlepšit transparentnost 45% poskytovaných elektronických služeb zavedením publikování ročních výročních zpráv o počtu občanů, kteří je využily, kolik bylo požadavků ukončených, apod. Vybudovat přehledový a automatizovaný reporting pro různé kanály obsluhy (osobně na přepážce, elektronicky, přes podatelnu, apod.) [SICT Bílina 2020]
1.18 Posílení městské infrastruktury tak, aby mezi organizacemi zřízených a založených městem Bílina byla tzv. metropolitní síť. Dokončení projektu vysokorychlostního internetu pokrývajícím organizace zřízené a založené městem Bílina [SICT Bílina 2020]
1.3 Zvýšit kvalitu poskytovaných služeb města a městského úřadu [SSC Bílina 2020]
1.4 Efektivně implementovat technologická řešení [SSC Bílina 2020]
1.5 Rozvíjet a zkvalitňovat infrastrukturu města [SSC Bílina 2020]
1.9 Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města [SSC Bílina 2020]
1.10 Motivovat obyvatele participovat na veřejném dění a rozhodování [SSC Bílina 2020]
1.13 Zvýšit bezpečnost informací a datových toků [SSC Bílina 2020]
02. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ
1.2 Obnova veřejných prostranství [SPRM Bilina 2016-2023]
1.3 Zkvalitnění životního prostředí ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.8 Zvyšovat kvalitu životního prostředí ve městě [SSC Bílina 2020]
03. UDRŽITELNÁ SPOTŘEBA A VÝROBA
1.9 Posílit energetickou efektivitu a soběstačnost města [SSC Bílina 2020]
04. DOPRAVA A MOBILITA
1.1 Zkvalitnění a zklidnění dopravy ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.2 Optimalizovat dopravní zátěž města [SSC Bílina 2020]
05. ZDRAVÍ OBYVATEL
2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka [SPRM Bilina 2016-2023]
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.1 Poskytnout širokým vrstvám obyvatelstva možnost zapojení do pravidelných pohybových aktivit a dosáhnout tak zvýšení zájmu o aktivní pohyb, sport a zdravý životní styl v jejich hodnotovém žebříčku [KPSPA Bílina 2018-2022]
2.1 Podnítit u dětí a mládeže zájem o sport a vypěstovat v nich potřebu sportu jako součást zdravého životního stylu [KPSPA Bílina 2018-2022]
3.1 Vytvoření vhodného zázemí pro pořádání sportovních akcí (finanční i technické) [KPSPA Bílina 2018-2022]
4.1 Zajistit finanční prostředky pro provoz, údržbu a rozvoj sportovních zařízení, jejichž vlastníkem je město Bílina [KPSPA Bílina 2018-2022]
06. EKONOMIKA A PODNIKÁNÍ, CESTOVNÍ RUCH
2.1 Obnova provozu v Lázních Kyselka [SPRM Bilina 2016-2023]
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
1.11 Podporovat a rozvíjet místní ekonomiku a podnikatelské prostředí [SSC Bílina 2020]
07. VZDĚLÁVÁNÍ A VÝCHOVA
2.3 Vzdělávání a podpora podnikání [SPRM Bilina 2016-2023]
3.1 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města [SPRM Bilina 2016-2023]
1.19 Do 2022 vytvořit předpoklady a zavést procesy rozvoje vzdělávání v oblasti přenositelných a specifických/nepřenositelných digitálních kompetencí a dovedností pro 100% pracovníků organizací zřízených a založených městem Bílina [SICT Bílina 2020]
08. KULTURA A VOLNÝ ČAS
2.2 Vzhled, propagace a rekreační charakter města [SPRM Bilina 2016-2023]
2.4 Rozšíření a zkvalitnění volnočasové nabídky ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.6 Zvýšit kvalitu veřejné prostoru pro trávení volného času obyvatel [SSC Bílina 2020]
1.7 Zvýšení atraktivity města pro turisty i obyvatele [SSC Bílina 2020]
09. SOCIÁLNÍ PROSTŘEDÍ
3.1 Rozvoj lidských zdrojů a zkvalitnění sociálního prostředí města [SPRM Bilina 2016-2023]
3.2 Zvýšení bezpečnosti, snížení kriminality, prevence [SPRM Bilina 2016-2023]
3.3 Optimalizace zdravotnictví a rozvoj sítě sociálních služeb ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
3.4 Zkvalitnění a rozvoj obytných lokalit ve městě [SPRM Bilina 2016-2023]
1.1 Zvýšení informovanosti občanů [KPSS Bílina 2020-2022]
1.2 Vzájemná komunikace mezi poskytovateli sužeb a dalšími organizacemi [KPSS Bílina 2020-2022]
2.1 Navýšení kapacit služeb pro seniory a osoby se zdravotním postižením a udržení kvality stávajících služeb [KPSS Bílina 2020-2022]
2.2 Podpora vzniku nových druhů sociálních služeb a aktivit [KPSS Bílina 2020-2022]
3.1 Podpora vzniku nových služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
3.2 Udržení, rozvoj a navýšení kapacit stávajících služeb pro děti, mládež a rodinu [KPSS Bílina 2020-2022]
4.1 Podpora vzniku nových služeb pro dlouhodobě nezaměstnané a osoby v krizi [KPSS Bílina 2020-2022]
4.2 Podpora a rozvoj stávajících služeb [KPSS Bílina 2020-2022]
1.1 Zvýšit bezpečnost ve městě a oživit tak veřejný prostor [SSC Bílina 2020]
1.12 Vytvořit kvalitní podmínky pro bydlení [SSC Bílina 2020]
TISK
i