hlavní město PRAHA
Znak hlavní město PRAHA

Web provozuje NSZM ČR
Publicita OPZ-25 aktivity, projekt
Vývoj portálu je financován za podpory Operačního programu Zaměstnanost

hlavní město PRAHA

Názvy hierarchických úrovní
I. "Strategická oblast"
I.1 "Strategická priorita"

Strategie Hlavního města Prahy pro oblast závislostního chování 2022-2027

I. Primární prevence

1 Podpořit péči o duševní zdraví


2 Podpořit kompetence žáků pomáhající zamezit výskytu rizikové chování včetně závislostí


3 Podpořit budování bezpečného klima a zdravých vztahů ve školách


II. Minimalizace rizik a škod

4 Zajistit dostupnost a rovnoměrné rozmístění nízkoprahových adiktologických služeb


5 Zaměřit intervence nízkoprahových adiktologických služeb na nové potřeby a výzvy


6 Zajistit dostupnost intervencí v prostředí nočního života


7 Ověřit nové typy nízkoprahových adiktologických služeb


8 Zavést ověřené nové typy nízkoprahových adiktologických služeb


III. Léčba a sociální začleňování

9 Zajistit dostupnost a stabilitu adiktologické ambulantní péče včetně substituční léčby, stacionární a následné péče a adiktologických služeb poskytovaných v přirozeném prostředíklienta


10 Zajistit dostupnost akutní psychiatrické a adiktologické péče s cílem podpory motivace a udržení klienta v procesu úzdravy


11 Zvýšit retenci pacientů/klientů ve strukturovaných programech ambulantních, ústavních a residenčních služeb prostřednictvím vnitřní diferenciaci péče v rámci služby i systému péče


12 Zvýšit podporu sociálního začleňování klientů/pacientů v procesu úzdravy v oblastech uplatnění na trhu práce, bydlení a rozvoji pracovních a sociálních dovedností


IV. Komunitní bezpečí

13 Nastavit efektivní spolupráci MČ, MPP, PČR a poskytovatelů služeb


14 Zvýšit právní vědomí obyvatel ve vztahu k diferenciaci trestné činnosti


15 Zvýšit pocit bezpečí prostřednictvím dostupných informací o možnostech pomoci, roli a pravomoci složek vymáhání práva


16 Zabezpečit vzájemné sdílení informací


V. Koordinace a veřejná správa

17 Nastavit funkční koordinační mechanismy


18 Efektivně alokovat zdroje jednotlivých aktérů, zejména finanční


19 Interně stanovit a nastavit gesce a kompetence aktérů v rámci hl. m. Prahy


20 Asertivně prosazovat zájmy hl. m. Prahy směrem k aktérům na národní úrovni


21 Podporovat spolupráci a zapojení aktérů politiky závislostí na všech úrovních


22 Realizovat destigmatizační aktivity


23 Podporovat multidisciplinární přístup v politice závislostí


VI. Výzkum, inovace a prognostika

24 Posílit a rozšířit výzkumné kapacity a podpořit větší sdílení a využívání výsledků


25 Podpořit inovativní přístupy a opatření směrem od reaktivnosti k proaktivnosti


26 Realizovat strategický prognostický výhled


27 Zaměřit se na přístup orientovaný na budoucnost


28 Zajistit odpovídající financování výzkumu, inovací a prognostiky


29 Analyzovat a ověřit nové modely poskytování služeb a práce s klienty


VII. Mezinárodní spolupráce

30 Vytvořit funkční mezinárodní vztahy a vazby v oblasti politiky závislostí


31 Sdílet informace a dobrou praxi na mezinárodní úrovni


TISK
i