Jihlava
Znak Jihlava

Web provozuje NSZM ČR

Jihlava

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 [akt. 2018]

Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy do roku 2020 [akt. 2018]
A.Vzdělávání, podnikání a zaměstnanost
A.1Aktivní koordinace systému kariérního poradenství a vzdělávání
A.1.1Provázat činnost všech zainteresovaných vzdělávacích zařízení v oblasti kariérního poradenství
A.1.2Podporovat další vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti kariérního poradenství
A.1.3Rozvinout dlouhodobou spolupráci se zaměstnavateli ve městě a blízkém regionu
A.2Podporovat kvalitu v oblasti předškolního a základního vzdělávání na území města
A.2.1Rozvíjet nové formy spolupráce především v oblasti předškolního a základního vzdělávání
A.2.2Vytvořit podmínky pro flexibilní navýšení dostupných kapacit v MŠ
A.2.3Pokračovat v modernizaci vybavení mateřských a základních škol a dalších školských zařízení
A.3Vytvářet podmínky pro udržení a rozvoj vysokého školství ve městě
A.3.1Partnerství města a VŠPJ v rozvoji nových magisterských oborů na VŠPJ
A.3.2Podpora praxí studentů v rámci organizací a projektů města
A.3.3Rozvoj odborné spolupráce mezi městem a VŠPJ
A.4Využívat potenciál místních kulturních a uměleckých aktivit pro rozvoj vzdělávání
A.4.1Školy aktivně využívají nabídky kulturních institucí pro naplňování vlastních vzdělávacích cílů
A.4.2Děti a mládež se aktivně účastní kulturního dění a podílí se na vytváření kultury a umění ve městě
A.4.3Město a kulturní organizace využívají odborné a tvůrčí kapacity SŠ, VOŠ v Jihlavě a podporují tak rozvoj mladých talentů
B.Sociální oblast, zdravotnictví a bezpečnost
B.1Vytvoření systému efektivního využívání kapacit zařízení sociální péče a rozvoj nových zařízení a služeb
B.1.1Restrukturalizovat a každoročně aktualizovat Komunitní plán sociálních služeb statutárního města Jihlavy
B.1.2Zavést dotační program statutárního města Jihlavy na podporu a rozvoj neziskového sektoru v sociální oblasti v návaznosti na „Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Kraje Vysočina“
B.1.3Podporovat zřízení chybějících kapacit zařízení sociální péče, moderních sociálních služeb a zkvalitnění služeb stávajících
B.1.4Podporovat rozšíření terénních služeb
B.1.5Iniciovat vznik pracovní skupiny s cílem navrhnout vhodný model „sociálního bydlení“ a otestovat jej pilotními projekty
B.1.6Informovat veřejnost o poskytovaných sociálních službách
B.1.7Přispívat k rozvoji dobrovolnictví
B.2Zvýšení povědomí občanů města o zdravém životním stylu a významu prevence
B.2.1Rozšířit a efektivně koordinovat programy prevence zaměřené na širokou veřejnost
B.2.2Naplňovat a pravidelně aktualizovat Zdravotní plán
B.3Posílení bezpečnosti na území města a zvýšení odolnosti proti krizovým situacím
B.3.1Rozšířit kamerový systém
B.3.2Zvýšit počet městských strážníků na okrscích
B.3.3Zvýšit odolnost proti mimořádným událostem a krizovým situacím
C.Udržitelný územní rozvoj města a správa města
C.1Vytvoření podmínek pro kvalitní bydlení a další územní rozvoj města
C.1.1Vytvořit fond reprodukce majetku
C.1.2Naplňovat nový územní plán města Jihlavy
C.1.3Podporovat přípravu nových lokalit na území města Jihlavy pro bytovou výstavbu a posoudit lokality pro další rozvoj průmyslových zón pro podnikání
C.1.4Vyřešit problematiku brownfields – areál Pístov, Modeta
C.1.5Podporovat další rozvoj průmyslových zón pro podnikání
C.1.6Revitalizace centra města spojená s nápravou architektonicky nevhodných zásahů z minulosti
C.1.7Dobudovat zelený okruh města a síť „zelených stezek“
C.2Zavést a rozvíjet integrovaný systém udržitelné městské mobility (SUMP)
C.2.1Schválit a naplňovat Plán udržitelné městské mobility (SUMP)
C.2.2Zpracovat studii řešící vlastnické vztahy pro dokončení obchvatu a okruhu města (včetně budoucího vlastníka a správy)
C.2.3Výstavba dopravních terminálů – městské nádraží Jihlava, Na Dolech
C.2.4Zavádět bezbariérová opatření a zlepšit podmínky pro pěší a nemotorovou dopravu
C.2.5Zvyšovat atraktivitu městské hromadné dopravy
C.2.6Pokračovat v řešení dopravy v klidu a zvyšovat bezpečnost provozu
C.2.7Rozvoj letiště Jihlava – Henčov
C.3Zachování životního prostředí, modernizace a rozšíření technické infrastruktury
C.3.1Obnova a rozvoj veřejné technické infrastruktury
C.3.2Zavést systém energetického managementu
C.3.3Realizovat opatření adaptace na klimatické změny
C.3.4Pokračovat v monitoringu ovzduší včetně sledování jiných složek znečištění ovzduší a usilovat o odstranění největších zdrojů znečištění či kompenzaci
C.3.5Realizovat opatření vyplývající z plánu odpadového hospodářství (včetně ISNOV)
C.4Zkvalitnění správních služeb magistrátu a zapojení občanů do plánování a rozvoje města
C.4.1Zavedení efektivního systému zapojování veřejnosti do plánování rozvoje města
C.4.2Koncentrovat správní služby Magistrátu města Jihlavy
D.Kultura, sport, volnočasové aktivity a cestovní ruch
D.1Zajištění podmínek pro koncepční rozvoj kultury a podporu místní tvorby
D.1.1Pokračovat v aktualizaci grantového systému pro kulturu a vyhodnocovat dopad na kulturní scénu ve městě
D.1.2Koordinovat rozvoj kultury
D.1.3Propagace významu kultury pro rozvoj města
D.1.4Pravidelně oceňovat podporovatele a aktivní aktéry v oblasti kultury
D.2Zajištění podmínek a kapacit pro koordinaci celoroční nabídky kultury a trávení volného času pro místní i návštěvníky
D.2.1Propagace kultury a nabídky volného času
D.2.2Rozvoj cestovního ruchu je efektivně koordinován a jsou vytvořeny základní podmínky pro spolupráci s dalšími partnery a aktéry cestovního ruchu
D.2.3Aktivní propagace Jihlavy jako destinace s celoroční nabídkou s důrazem na nabídku pro prioritní skupiny cestovního ruchu
D.2.4Rozvoj nabídky ubytování, stravování a doplňkových služeb cestovního ruchu
D.3Zvýšení atraktivity centra města
D.3.1Zatraktivnit vstupní prostory kulturních institucí a zajistit institucím podmínky pro snadné využívání přilehlého veřejného prostoru
D.3.2Zajistit aktivní dramaturgii a koordinaci akcí na náměstí
D.3.3Vytvořit vhodné podmínky pro využívání veřejného prostoru pro kulturní a komunitní aktivity
D.4Rozvoj Stříbrného údolí jakožto klíčové součásti značky města
D.4.1Vytvořit koncepci rozvoje Stříbrného údolí z pohledu atraktivit, služeb a zázemí, které bude svým návštěvníkům nabízet
D.4.2Vyhodnotit potenciál areálu továrny Modeta pro rozvoj „Stříbrného údolí“
D.4.3Zajistit ochranu hodnot a celistvosti území Stříbrného údolí a vytvořit podmínky pro jeho koncepční rozvoj
D.4.4Navrhnout a postupně vybudovat komplexní orientační a informační systém pro místní i návštěvníky
D.5Rozvoj sportovní infrastruktury
D.5.1Podporovat rozšiřování infrastruktury pro volnočasové aktivity
D.5.2Efektivněji využívat prostory a kapacity zařízení infrastruktury volného času
D.5.3Spolupracovat s vlastníky stávajících zařízení infrastruktury volného času
TISK
i